Vill du starta en ideell organisation och vill veta hur de täcker sina utgifter? Om JA, här är 11 sätt som icke-vinstdrivande finansieras och hur de tjänar pengar.
Ideella organisationer bildas i syfte att bedriva en välgörenhets-, vetenskaplig, utbildnings- eller litterär sak. De är registrerade som 501 (c) organisationer med Internal Revenue Service (IRS), och i förlängningen är de undantagna från att betala skatt för alla inkomster de tjänar från någon källa, så länge medlen går till organisationens stöd.
Även om en 501 (c) organisation får mer inkomst än den spenderar, är de inte skyldiga att betala skatt på överskottsintäkterna, som måste plöjas tillbaka till ideella för att stödja och stärka dess uppdrag. Med andra ord fördelas inte överskottet till aktieägare eller ägare som en konventionell verksamhet.
Även om en ideell organisation i sig inte kan tjäna en beskattningsbar vinst, kan den personal som driver den få en beskattningsbar lön. Ideella organisationer, precis som en vanlig organisation, har administrativa kostnader, som inte bara inkluderar utgifter som att betala hyror och verktyg, men också kompensera personalen som driver organisationen. Styrelseledamöter och tjänstemän i ideell organisation kan inte betalas, men det kan vara personer som har en position inom företaget.
När du startar en ideell organisation kan du sätta dig själv i vilken position du vill inom företaget med en lön som du anger. Du bör dock tänka på att du inte bara kan ge dig själv en obegränsad lönecheck. IRS räknar med att du kommer att betala dig själv rimlig ersättning för de tjänster du tillhandahåller - och den bedömer rimlighet utifrån jämförbara löner för jämförbara organisationer. Om du inte följer denna riktlinje kan du riskera att förlora din skattebefriade status.
Välgörenhetsorganisationer överlever främst från donationerna de får från organisationer och individer. För de flesta välgörenhetsorganisationer är det enkelt att skaffa donationer under semestern. Men under de elva andra månaderna på året måste de bli kreativa när det gäller att hitta sätt att tjäna pengar, bortsett från att helt enkelt lita på andras generositet. Här är några av de sätt som ideella organisationer finansieras och hur de tjänar sina pengar.
11 sätt ideella organisationer finansieras och hur de tjänar pengar
1. Gåvor och donationer: ideella organisationer får vanligtvis gåvor och donationer från individer (t.ex. från en fundraising-appell eller ges som en arv), från företag eller från välgörenhetsförtroenden och stiftelser. Såvida donationen inte mottogs som svar på ett särskilt överklagande, är ideell organisation fritt att använda donationen för att främja organisationens sak på något sätt som de anser vara lämpliga.
Gåvor och donationer är en särskilt viktig inkomstkälla för välgörenhetsorganisationer och kan locka till skattelättnader. Att samla in pengar kan dock vara tidskrävande och kostsamt - och du kan till och med förlora pengar. Medlemmar i välgörenhets- eller ideella styrelsen måste överväga följande;
- Är din insamling effektiv och ekonomisk? Har du fastställt kostnads- / inkomstförhållanden för din insamling (med tanke på att vissa insamlingsinsatser är dyrare än andra) och uppnår du dem?
- Kräver du tillbaka skatt (t.ex. genom Gift Aid)?
- Är din insamling laglig? Reglerna om insamling kan vara detaljerade och komplexa och du kan behöva söka råd. Det finns till exempel regler om dataskydd, användning av professionella insamlare och för hus-till-hus samlingar och lotterier.
- Är din insamling etisk? Uppfyller du Institute of Fundraising's Codes of Fundraising Practice? Har du registrerat dig för det självreglerande schemat för insamling?
- Är din insamlingsverksamhet sannolikt att skada ditt rykte på något sätt? Har du policyer till exempel för företagsdonationer?
- Har du klargjort vad överklagandet är för och vad du kommer att göra om du höjer mer eller mindre än målet? Har du säkerställt att pengarna kommer att spenderas till det syfte som de gavs för?
2. Galaevenemang: Många ideella organisationer håller en årlig galla för att samla in pengar som de kommer att använda för att utföra sitt uppdrag. Gala-evenemang kan vara ganska dyra att planera och organisera, men när de görs rätt kan de få in några av årets största intäkter.
Vissa organisationer kan ta in mer än 1 miljon dollar från en insamlingsgalla genom en blandning av rika givare, företag som sponsrar evenemanget eller individuella bord, såväl som många andra personer som är intresserade av orsaken.
3. Bidragsfinansiering: Bidrag beviljas vanligtvis av den offentliga sektorn eller av välgörenhetsfonder och stiftelser. Pengarna som ges i form av ett bidrag behöver inte återbetalas till givaren och är vanligtvis skattefria. Många bidragsfinansierare kommer endast att finansiera organisationer med välgörenhetsstatus.
Vissa bidragsgivare föredrar att inte finansiera organisationer som har byggt upp betydande reserver eller genererar kontantöverskott. Detta kan vara en nackdel för dem med en affärsliknande strategi för att driva ett hållbart socialt företag. Du bör också notera att bidrag nästan alltid kommer med villkor, till exempel;
- särskilda resultat eller resultat
- uppnå överenskomna milstolpar
- outnyttjade pengar återlämnas till finansiären
- Rapporteringskrav om projektets framsteg eller pengarnas användning.
Innan en ideell organisation försöker få bidrag bör styrelsen överväga följande;
- Är detta en verksamhet som är förenlig med organisationens mål och strategi - eller kommer detta bidrag att resultera i en avvikelse från kärnuppdraget.
- Kan de uppfylla bidragsvillkoren?
- Kommer kostnaderna för att söka bidragsmedel uppväga fördelarna?
- Hur kommer aktiviteten att upprätthållas eller avvecklas när bidragsstödet slutar?
4. Kontrakt: Ett kontrakt kan ses som en form av handel där det finns ett formellt avtal mellan två parter. Vad detta innebär är att varje part har kommit överens om att uppfylla en skyldighet och om någon av parterna inte lyckas uppfylla sitt slut på avtalet kommer den andra parten att täckas både av kontraktens villkor och av avtalsrätten.
Det är bra att notera att ett kontrakt är ett kommersiellt avtal och som sådan kan inkomsten från det vara skattskyldig och moms. Allt fler icke-vinstdrivande kontrakterar den offentliga sektorn för att leverera specifika tjänster. Men det är inte utan fallgropar.
Om man inte tar hand om det kan leverera offentliga tjänster distrahera en ideell organisation från dess kärnmål eller till och med undergräva dess oberoende.
Det finns också en risk att kontrakt är underfinansierade så att organisationen bara kan tillhandahålla en undermålig tjänst eller måste använda sina egna resurser. Att uppnå full kostnadsåterhämtning är avgörande för långsiktigt hållbarhet. Och för välgörenhetsförvaltare är det emot lagen att använda välgörenhetsresurser för att subventionera offentliga tjänster.
Medlemmar i välgörenhets- eller ideella styrelsen bör överväga följande.
- Passerar den upphandlade tjänsten organisationens mål?
- Kan de uppfylla alla villkor i kontraktet och ge bevis på att de har gjort det?
- Vad skulle konsekvensen av att inte uppfylla kontraktet?
- Täcker kontraktspriset alla dina kostnader?
- Har riskerna bedömts och åtgärderna har kommit överens om att hantera dem?
5. Frivillighet: även om detta inte direkt sätter pengar i fickorna på ideella organisationer, men på ett sätt det gör. Donationer från olika källor tar in intäkter till ideella organisationer och välgörenhetsorganisationer, men för att se till att dessa donationer håller länge kan icke-vinstdrivande förlita sig på den generösa tid och skicklighet hos obetalda volontärer. Det finns även ideella organisationer som finns för att hjälpa andra välgörenhetsorganisationer att maximera sin volontärarmé. De flesta välgörenhetsorganisationer förlitar sig främst på frivilliga för att hjälpa dem att springa, och människor kan frivilligt på många fantastiska sätt.
6. Handel: många ideella organisationer tjänar pengar genom att sälja varor och erbjuda tjänster till medlemmar, serviceanvändare, allmänheten eller andra organisationer. Vissa ideella organisationer är till och med bara beroende av detta medel för att få all sin finansiering. Du har flexibilitet för hur du kan spendera din intjänade inkomst.
Till exempel är den årliga försäljningen av Girl Scout-kakor och Boy Scout-popcorn två av de högsta profilerade produktexemplen, vilket ger hundratals miljoner dollar varje år, mycket mer än dess avgifter från årligt medlemskap. Cookieförsäljningen har varit en lukrativ inkomstström för Girl Scouts sedan början av 1900-talet, då de första kakorna sades ha sålts.
Andra exempel på ideell handel inkluderar:
- Händelser och föreställningar : Organisationer inom scenkonst kan organisera konserter, dansföreställningar och musikskäl för att stödja konsten. Andra evenemang kan inkludera teletoner, till exempel de som offentliga radio- och TV-organisationer håller för att säkra driftsfonder.
- säljer publikationer eller produkter
- hyra ut en plats
- Att sälja intern expertis till intressenter, t.ex. publicering, utbildning, konsultverksamhet.
Välgörenhetsorganisationer kan handla. Det finns emellertid konsekvenser för välgörenhets- och skatterätt och du bör söka specialistrådgivning. Du kan behöva ställa in en separat handelsarm. Det säger sig självt att att genomföra handel kommer att innebära några speciella utmaningar för välgörenhetsorganisationer. Ideella organisationer bör beakta följande;
- Tillåter det styrande dokumentet dig att skapa och investera i ett handelsdotterbolag?
- Kommer den föreslagna handeln att innebära en betydande risk för en välgörenhets tillgångar?
- Kommer investeringar i ett handelsdotterbolag i linje med välgörenhets nuvarande investeringspolicy?
7. Reklam: sanningen är fortfarande att för att tjäna pengar måste du spendera pengar. Din ideella organisation kommer mer troligt att få fler donationer när fler vet om dig. Reklam och publicitet kan öka en välgörenhets räckvidd och medvetenhet bland potentiella givare. Liksom med volontärskap genererar reklam inte direkt intäkter, men det kan leda till att ge och relaterade intäkter, till exempel galadeltagande eller produktförsäljning. En kändisstöd kan också ha en stor inverkan.
8. Lånefinansiering och eget kapital: inom sektorn för vinst är det inte ovanligt att använda skulder och eget kapital. Men detta alternativ är inte så populärt inom ideell sektor.
Skuldfinansiering är i huvudsak lån och krediträkningar som måste betalas tillbaka. Å andra sidan behöver kapitalfinansiering inte återbetalas. Istället tar investeraren en andel i organisationen, vilket ger dem rätt till en del i organisationens belöningar (och risker).
Lånefinansiering : i princip är ett belopp som har lånats från en annan och som måste betalas tillbaka efter en viss tid utöver den upplupna räntan. Lånekonomi är potentiellt användbart för en rad ideella organisationer. Fördelarna med att få ett lån är att det är flexibelt och kan få mycket snabbare i motsats till att bevilja finansiering. Men de måste återbetalas och kan kräva att tillgångar erbjuds som säkerhet.
Lån säkerställs vanligtvis mot en tillgång som en fastighet men ibland kan de vara osäkra. Långivare letar vanligtvis efter ett framgångsrikt resultat över verksamheten och inkomstgenerering. Följaktligen kan ett litet välgörenhets- eller startande socialt företag ha svårt att få ett lån. Innan du köper ett lån bör medlemmarna i välgörenhetsorganisationen eller ideella styrelsen överväga:
- Om lånefinansiering är det bästa alternativet
- Om det styrande dokumentet ger dem makt att låna och eventuellt pantsätta tillgångar som säkerhet
- Om de har lämpliga färdigheter och system för att hantera lånet och dess återbetalning
- Om de har bedömt riskerna och kommit överens om åtgärder för att hantera dessa risker
Eget kapital: Eget kapital tillhandahålls av externa investerare i gengäld för en (permanent) andel i organisationen och om organisationen är framgångsrik delar investerarna i vinsten. Aktiekapital behöver inte återbetalas till skillnad från lån och de kräver inte att ideella organisationer ger någon form av säkerhet.
En aktieinvesterare tenderar att ta en långsiktig syn på organisationen och kanske också vill bidra med expertis. Om organisationen skulle misslyckas skulle de ha förlorat sina pengar. Kapitalfinansiering kommer troligen att användas av sociala företag. Medlemmar i välgörenhets- eller ideella styrelsen bör överväga:
- Om de har makten att skaffa kapitalfinansiering
- Om deras potentiella investerare delar sina mål
- Om de vill dela ut vinst till externa investerare
9. Federala, statliga och lokala regeringar: Många ideella organisationer drar nytta av alla regeringsnivåer. Bra exempel på detta inkluderar offentlig utbildning, högre utbildning och offentliga medier. Federala, statliga och lokala statliga bidrag finansierar många program som tillhandahålls av ideella organisationer, särskilt för mänsklig service och hälsovård.
10. Federerade fonder: Gemenskapsbaserade insatser som United Way, United Arts och community-medel kan vara pålitliga källor till relativt stora pengar. Det har varit känt att federerade fonder trivs på grund av att de stödde medarbetargivningen på företag. Idag har de blivit mindre populära eftersom nya sätt att ge anställda har etablerats och eftersom yngre givare, till exempel millennials, försöker bli mer engagerade i välgörenhetsorganisationerna de ger.
Identifiera och odla större givare
I de flesta fall vet ideella att 88 procent av den totala finansieringen kommer från bara 12 procent av givarna, så det är mycket viktigt att fokusera på de stora givarna. Även om dina stora givare inte kommer att ge donationer lika ofta som mindre givare, har deras donationer mer ekonomisk betydelse; därför bör ideella organisationer ha en strategi för att kontinuerligt odla stora givare.
Beloppet som betraktas som ”större” kommer att skilja sig från organisation till organisation. Ta en titt på organisationens historia om att ge och identifiera de största gåvorna för att avgöra vad som skulle anses vara en viktig gåva. Stora ideella organisationer kanske anser att stora gåvor är sexsiffriga gåvor och högre, medan små organisationer kan betrakta en gåva på några tusen dollar som en stor gåva.
Stora gåvautsikter måste anslutas till din organisations uppdrag, och de måste ha både lutning och kapacitet att ge stora presenter. Från och med dina största givare är de vanligaste givarna och styrelseledamöterna ett bra sätt att börja odla stora gåvagivare.
När du har identifierat dina främsta presentförmåner tar det mycket tid och ansträngning att bygga relationer och anlita gåvor från stora givare.
Du kan ta ett antal steg medan du kultiverar dem, inklusive att möta dem ansikte mot ansikte i en en-till-en-inställning; bjuda in dem att turnera i dina anläggningar; låta dem träffa din verkställande direktör; bjuda in dem till evenemang; be dem att gå frivilligt för din organisation; och ge dem regelbundna uppdateringar och tack.
Då måste de naturligtvis be om en gåva - antingen för att stödja ett specifikt program eller en obegränsad donation för att stödja organisationen.
Sammanfattningsvis finns det många sätt som ideella organisationer kan tjäna pengar för att driva sin organisation. Dessutom, med frivilliga som hjälper dem gratis, är marginalerna ännu bättre för dessa ideella organisationer.