affärsidéer: Ett exempel på affärsplanmall för fastighetsutveckling Sydafrika

Är du på väg att starta ett fastighetsutvecklingsföretag i Sydafrika? Om JA, här är en komplett modell för fastighetsutveckling affärsplan och genomförbarhetsrapport som du kan använda GRATIS .

Okej, så vi har beaktat alla krav för att starta ett fastighetsutvecklingsföretag. Vi tog det vidare genom att analysera och utarbeta ett exempel på en mall för fastighetsutveckling av marknadsföringsplan, säkerhetskopierad av handlingsbara guerillamarknadsföringsidéer för fastighetsutvecklingsföretag. Så låt oss gå vidare till avsnittet om affärsplanering.

Varför starta ett fastighetsutvecklingsföretag i Sydafrika?

När du pratar om fastighetsutvecklingsverksamhet kommer massor av företagare att backa upp eftersom de vet att det är ett företag som innebär enormt startkapital.

Utöver alla rimliga tvivel är en av de mest lönsamma, kreativa och intressanta aspekterna av fastighetsbranschen i Sydafrika fastighetsutveckling. Faktum är att utvecklare är stora aktörer när det gäller att fastställa priserna på fastigheter. Även om denna typ av affärsföretag kan vara riskabelt, men för att göra det stort i branschen som fastighetsutvecklare, måste du bara ta beräknade risker.

Några faktorer som är de viktigaste frågorna inom fastighetsutvecklingsverksamheten är kostnadsökningar till följd av inflation, valutadevaluering och ekonomiska utmaningar. Oförutsedda förseningar från myndigheters sida, tvister och även förseningar från entreprenörer kan leda till betydande kostnadsökningar, särskilt om projektet är starkt beroende av banklån.

Om det kanske sker en förändring i fastighetssektorns utbud och efterfrågan, kan projektet påverkas negativt.

Om du verkligen är övertygad om att starta ett fastighetsutvecklingsföretag är rätt affär för dig att göra, måste du skriva din egen affärsplan. Kärnan i att skriva en affärsplan innan du startar ett företag är att du har en färdplan för hur du vill konfigurera, hantera och utöka ditt företag.

Nedan följer ett exempel på en affärsplanmall för fastighetsutvecklingsföretag som hjälper dig att framgångsrikt skriva din med liten eller ingen stress.

Ett exempel på affärsplanmall för fastighetsutveckling Sydafrika

Branschöversikt

Fastighetsutvecklingsindustrin är en mångsidig verksamhet som täcker all verksamhet, allt från förvärv av rå mark till försäljning eller hyra eller leasing av helt färdiga och möblerade fastigheter. Utvecklare är ansvariga för att förvandla idéer till verkliga egenskaper; det vill säga de förvärvar mark, de finansierar fastighetsaffärer, de deltar i byggprojekt och de säljer, hyr, hyr och hanterar fastigheter för sina klienter.

Under 2016 ökade investeringsvolymen i Sydafrikas fastigheter med 55, 2 procent, trots ekonomiska utmaningar, svag valuta och politisk osäkerhet. Den sydafrikanska börsnoterade fastighetsindustrin har ökat nästan 9 procent under årets första nio månader, ungefär dubbelt uppnådda aktier som var 4, 82 procent. Med 7% fortsätter Sydafrikas fastighetsmarknad att visa mognad och pågående motståndskraft.

Den sydafrikanska fastighetssektorn värderas till R5, 8 biljoner, enligt det senaste Property Sector Charter Councils (PSCC) rapport. Ny forskning visar att 75 procent av de globala fastighetsinvesteringarna sker på mycket transparenta marknader med Sydafrika rankat som 25: e av 109 marknader.

Fastighetsavdelningar i Pretoria-regionen hade en 49 procents ökning av omsättningen och en 42 procent ökning av enhetsförsäljningen. Utländska köpare utgör endast cirka 5 procent av de nya husägare i Sydafrika.

Precis som alla andra investeringsfordon finns det potentiella nedsidor som du måste se upp som fastighetsutvecklare. En av de största riskerna i fastighetsutvecklingen är en plötslig nedgång i ekonomin. Fastighetsutveckling kan ta en period på två till tre år från befruktning till slutförande beroende på projektets storlek och kassaflöde.

I själva verket kan vissa projekt till och med ta mycket längre tid än så. På grund av den tid som krävs för att utveckla fastigheter från början till slut, kunde massor av oväntade saker växa upp.

Fastighetsutvecklingen med fastighetsbranschen är mycket reglerad i Sydafrika och alla som strävar efter att starta ett fastighetsutvecklingsföretag måste ansöka om och få en licens innan de kan lagligen driva branschen.

Slutligen, som fastighetsutvecklare, är det mycket viktigt att vara kreativ, att kunna använda dina idéer för att tillgodose samhällets snabbt föränderliga behov när det gäller fastigheter.

Affärsplan för fastighetsutveckling - Sammanfattning

Lucas Polokwane® Property Development Company är ett sydafrikansk baserat fastighetsutvecklingsföretag. Vårt huvudkontor kommer att vara beläget i en centralt belägen kontorsanläggning i hjärtat av Kapstaden - Västra Kapprovinsen. Vi valde Western Cape eftersom rapporter visar att Western Cape kommer att fortsätta överträffa alla andra områden i landet, och förblir den topppresterande stora metro-bostadsmarknaden i SA. Bostadsprisinflationen i regionen har stigit med över 10, 35 procent, utan någon indikation på att den har avtagit.

Även om vårt huvudkontor kommer att vara beläget i Kapstaden, men vi kommer att öppna våra kontor i större städer i Sydafrika inom våra första fem år av verksamheten. Lucas Polokwane® Property Development Company kommer att engagera sig i fastighetsutvecklingsprojekt för ett brett spektrum av kunder. Vi kommer att arbeta för att bli ett av de största fastighetsutvecklingsföretagen i Sydafrika.

Vi är ganska medvetna om att fastighetsutveckling kräver enorm kapitalbas, varför vi har perfekta planer för ett stadig flöde av kontanter från privata investerare som är intresserade av att arbeta med oss. Vi kan säkert säga att vi har en robust ekonomisk ställning och vi är redo att ta tillvara alla möjligheter som kommer vår väg inom fastighetsbranschen.

Som en del av våra planer för att göra våra kunder till vår högsta prioritet och att bli ett av de ledande fastighetsutvecklingsföretagen i Sydafrika har vi fullbordat planerna för att anta internationell bästa praxis. Lucas Polokwane® Property Development Company har perfektionerat planer som hjälper oss att bli specialist på att förvandla slumområden till vackra städer och förvandla förfallna byggnader till mästerverk, och som förhoppningsvis kommer att vara vårt varumärke och signatur.

Lucas Polokwane® Property Development Company kommer alltid att visa sitt engagemang för hållbarhet, både individuellt och som ett företag, genom att aktivt delta i våra samhällen och integrera hållbara affärsmetoder där det är möjligt. Vi kommer att se till att vi håller oss ansvariga för de högsta standarderna genom att tillgodose kundens behov exakt och fullständigt.

Lucas Polokwane® Property Development Company ägs av Lucas Polokwane och hans närmaste familjemedlemmar. Lucas Polokwane har en examen i byggteknik från University of Cape Town och han har framgångsrikt skaffat över ett decennium av erfarenhet innan han startade sitt eget företag.

Andra investerare med samma investeringsideologi vars namn inte kan nämnas här av uppenbara skäl kommer att vara en del av verksamheten, särskilt när det gäller att samla kontanter för fastighetsförvärv, renovering och skönhet.

Våra tjänsteerbjudanden

Lucas Polokwane® Property Development Company kommer att erbjuda olika tjänster inom ramen för fastighetsutvecklingsindustrin i Sydafrika. Vår avsikt att starta vårt fastighetsutvecklingsföretag är att konkurrera positivt med ledande aktörer inom fastighetsbranschen både i Western Cape och i hela Sydafrika.

Våra affärserbjudanden listas nedan;

Bostadsbyggnader, ändringar och renoveringar
Byggledning för ombyggnad av bostäder
Återställning av eld och översvämningar
Renovering
Veranda konstruktion
Sunroom-tillägg
Uppgraderingar av kök och badrum
Katastrofreparationer
Hantera egenskaper och anläggning för kunder
Fastighet Makeover-tjänster
Konsulttjänster och rådgivningstjänster

Vår vision uttalande

Vår vision är att bli ett av de tio bästa fastighetsutvecklingsföretagen i Sydafrika inom de första tio åren från start av Lucas Polokwane® Property Development Company.

Vårt uppdrag

Vårt uppdrag är att hjälpa människor, företag, fastighetsägare och kunder i Kapstaden - Västra Kapprovinsen och i hela Sydafrika att utveckla och renovera sina hem, kontor och fastigheter för att passa in i den perfekta mentala bilden de har.

Vår affärsstruktur

Vårt företags struktur skiljer sig inte helt från vad som kan erhållas i fastighetsbranschen. I själva verket har vi skapat en struktur som möjliggör enkel tillväxt för alla våra anställda och också har vi skapat plattformar som gör att vi kan locka några av de bästa händerna i branschen.

Vi är ganska medvetna om att framgången för alla affärer ligger i grunden som verksamheten bygger på, det är därför vi har beslutat att bygga vårt fastighetsutvecklingsföretag på rätt affärsgrund. Vi kommer att se till att vi bara anställer personer som är kvalificerade, ärliga, hårt arbetande, kundcentriska och som är redo att arbeta för att hjälpa oss att bygga ett välmående företag som kommer att gynna alla våra intressenter.

I själva verket kommer vinstdelningsarrangemang göras tillgängligt för alla våra ledande befattningshavare och det kommer att baseras på deras resultat under en period på fem år eller mer beroende på hur snabbt vi uppfyller vårt uppsatta mål.

Lucas Polokwane® Property Development Company är helt medveten om modus operandi i fastighetsutvecklingsbranschen, varför tillräckliga tillhandahållande och konkurrenskraftiga paket har utarbetats för oberoende försäljningsagenter. Vår marknadsavdelning ansvarar för att hantera denna aspekt av vår affärsstruktur.

Nedan visas affärsstrukturen vi bygger Lucas Polokwane® Property Development Company på;

Verkställande direktör
Projektledare
Företagets advokat / sekreterare
Admin och HR-chef
Chef för byggande och renovering
Affärsutvecklare / försäljning och marknadsföring
Revisor
Kundservice Chef / reception

Roller och ansvar

Verkställande direktör - VD (VD):

Ökar ledningens effektivitet genom att rekrytera, välja, orientera, utbilda, coacha, rådgivning och disciplinera chefer; kommunicera värden, strategier och mål; tilldela ansvar; planering, övervakning och utvärdering av arbetsresultat; utveckla incitament; utveckla ett klimat för att erbjuda information och åsikter.
Skapar, kommunicerar och implementerar organisationens vision, uppdrag och övergripande inriktning - dvs. leder utvecklingen och implementeringen av den övergripande organisationens strategi.
Ansvarig för att fastställa priser och underteckna affärsavtal
Ansvarig för att ge vägledning för verksamheten
Ansvarig för att underteckna kontroller och dokument på företagets vägnar
Utvärderar organisationens framgång

Projektledare

Ansvarig för planering, ledning och samordning av alla projekt på företagets vägnar
Övervakar renoveringsprojekt
Säkerställer efterlevnad under projektets genomförande
Ger råd om hantering av projekt
Ansvarig för att utföra riskbedömning
Använder IT-system och programvara för att hålla reda på människor och framsteg i pågående projekt
Säkerställer att projektets önskade resultat uppnås, att de mest effektiva resurserna utnyttjas och att olika inblandade intressen är nöjda.

Företagets advokat / sekreterare

Ansvarig för att upprätta kontrakt och andra juridiska dokument för företaget
Konsulterar och hanterar alla juridiska processer
Utvecklar företagspolicy och ställning i juridiska frågor
Undersöker, förutspår och skyddar företag mot juridiska risker
Representerar företag i rättsliga förfaranden (styrelser, domstolsprövningar m.fl.)
Spelar en del i förhandlingar om affärer och tar protokoll över möten
Ansvarig för att analysera juridiska dokument på företagets vägnar
Utarbetar årsredovisning för företaget

Admin och HR-chef

Ansvarig för att övervaka en smidig drift av HR och administrativa uppgifter för organisationen
Utformar arbetsbeskrivningar med KPI för att driva prestandahantering för kunder
Håll regelbundet möten med viktiga intressenter för att granska effektiviteten hos HR-policyer, förfaranden och processer
Underhåller kontorsmaterial genom att kontrollera lager; placera och påskynda beställningar; utvärdera nya produkter.
Definierar jobb för rekrytering och hantering av intervjuprocesser
Utför induktion för nya teammedlemmar
Ansvarig för utbildning, utvärdering och utvärdering av anställda
Ansvarig för att ordna resor, möten och möten
Motverkar den smidiga driften av den dagliga kontorsverksamheten

Byggnadsingenjörer

Ansvarig för hantering av fastighetsutvecklingstjänster
Fastställer och upprätthåller företagets teknik- och konstruktionsstandarder
Säkerställer att renoverings- / byggnadsarbeten uppfyller eller överskrider standarder inom ett angivet geografiskt område.
Ger övergripande riktning för tilldelade byggprojekt; granskar och ger rekommendationer om planering och design av projekt; förhandlar om kontrakt eller deltar i kontraktförhandlingar; övervakar dagliga framsteg och aktiviteter på byggarbetsplatser.

Marknads- och säljchef / affärsutvecklare

Identifierar, prioriterar och når ut till nya partners och affärsmöjligheter m.fl.
Identifierar utvecklingsmöjligheter; följer upp utvecklingsledningar och kontakter; deltar i strukturering och finansiering av projekt; säkerställer genomförandet av utvecklingsprojekt.
Ansvarig för att övervaka implementeringen, förespråka kundens behov och kommunicera med klienter
Hitta och kvalificerar mark för utveckling baserat på företagets markkrav; upprätthåller en landsökningsdatabas; inleder diskussioner med fastighetsägare om eventuell försäljning av fastigheter
Utvecklar, genomför och utvärderar nya planer för att utvidga försäljningen
Dokumenterar all kundkontakt och information
Representerar företaget i strategiska möten
Hjälper till att öka försäljningen och tillväxten för företaget

Revisor

Ansvarig för att utarbeta finansiella rapporter, budgetar och finansiella rapporter för organisationen
Ger chefer ekonomiska analyser, redovisningsrapporter; analyserar ekonomisk genomförbarhet för de mest komplexa föreslagna projekten; bedriver marknadsundersökningar för att förutse trender och affärsförhållanden.
Ansvarig för finansiell prognos och riskanalys.
Utför kontanthantering, huvudbokbokföring och finansiell rapportering för en eller flera fastigheter.
Ansvarig för att utveckla och hantera finansiella system och policyer
Ansvarig för att administrera lönelistor
Se till att skattelagstiftningen följs
Hanterar alla finansiella transaktioner för företaget
Tjänar som internrevisor för företaget

Receptionen / kundens serviceansvarig

Tar emot besökare / klienter på organisationens vägnar
Tar emot paket / dokument för företaget
Hanterar förfrågningar via e-post och telefonsamtal för organisationen
Distribuerar e-post i organisationen
Säkerställer att alla kontakter med klienter (e-post, walk-in center, SMS eller telefon) ger klienten en personlig kundtjänstupplevelse på högsta nivå
Genom att interagera med klienter i telefon, använder alla möjligheter för att bygga kundens intresse för företagets produkter och tjänster
Hanterar administrativa uppgifter som tilldelas av linjechefen på ett effektivt och snabbt sätt
Håller dig kontinuerligt uppdaterad om all ny information om företagets fastigheter som säljs, kampanjer etc. för att säkerställa korrekt information till kunderna när de gör förfrågningar

Affärsplan för fastighetsutveckling - SWOT-analys

Att fastighetsutveckling är en mycket givande verksamhet i Sydafrika betyder inte att det inte finns några utmaningar i branschen. Att starta en fastighetsutvecklingsverksamhet i Sydafrika kommer med sin egen rättvisa del av utmaningar eftersom du skulle behöva följa lagen och även konkurrera med företagare i värdekedjan för fastighetsbranschen.

För att kunna konkurrera positivt inom fastighetsutvecklingsindustrin har vi kunnat anställa tjänster från HR-konsulter för att hjälpa oss genomföra kritisk SWOT-analys för oss. Här är en sammanfattning av resultatet av SWOT-analysen som gjordes på uppdrag av Lucas Polokwane® Property Development Company.

Styrka:

Några av de styrkor som vi kommer att föra till bordet i branschen är våra robusta relationer med fastighetsägare och fastighetsinvesteringsmaguler i hela Sydafrika; vår tillgång till finansiering och vårt team av experter som har klippt tänderna inom fastighetsutvecklingsbranschen; vår uppdragsstruktur och relation med frilansande fastighetsmäklare i Kapstaden - Västra Kapprovinsen och andra provinser i Sydafrika kommer också att räknas till vår fördel.

Svaghet:

Som nybörjare inom fastighetsutvecklingsbranschen kan vi ha utmaningar som konkurrerar med fastighetsutvecklare i Sydafrika; det kanske är en del av vår svaghet.

möjligheter:

Möjligheterna inom fastighetsutvecklingsindustrin, särskilt i Kapstaden - Västra Kapprovinsen är enorma med tanke på att rapporter visar att Västra Kapprovinsen kommer att fortsätta överträffa alla andra områden i landet, och förblir den topppresterande stora metrohusmarknaden i SA. Vi är redo att dra nytta av alla möjligheter som kommer på vår väg.

Hot:

Några av de hot som vi troligen kommer att möta som ett fastighetsutvecklingsföretag som verkar i Sydafrika är ogynnsamma regeringspolitik och global ekonomisk nedgång. den globala konjunkturnedgången påverkar vanligtvis utgiftskraften och fastighetsbranschen är känd för att möta en nedgång i försäljning och vinst under denna period. Det finns knappast något vi kan göra när det gäller dessa hot annat än att vara optimistiska för att saker kommer att fortsätta fungera till vårt bästa.

Affärsplan för fastighetsutveckling - MARKNADANALYS

Marknadstrender

En anmärkningsvärd trend inom fastighetsutvecklingsindustrin i Sydafrika visar att den största gruppen hushållsköpare är millennials. i själva verket fortsätter köpare som är 36 år och yngre att köpa hus till en högre takt än andra åldersgrupper.

Marknadsutvecklingen inom fastighetsutvecklingssektorn är att det inte finns några fast vinstprognoser när man bedriver fastighetsutvecklingsavtal.

Vinsten du kommer att få beror på massor av faktorer som är din uppmärksamhet på detaljer, förmågan att förvandla slummen till en byggnad och veta exakt när du ska försegla en fastighetsutvecklingsavtal. Om du kan få alla ovanstående faktorer rätt som ett fastighetsutvecklingsföretag kommer dina vinster alltid att vara mycket mer än din förlust.

En annan uppenbar trend som är vanligt med fastighetsutvecklingsföretag i Sydafrika är att det också finns en ökad efterfrågan på lyxklusterbostäder i områden som Hyde Park, Atholl och Morningside. I Gauteng har lyxhem som rör sig bort från buller och trafikstockningar blivit populära. High-end köpare väljer också hem som fortfarande är överflödiga, men ändå erbjuder mer säkerhet och bekvämlighet.

Detta förklarar några av deras stora försäljningar inklusive försäljning av ett hus i fransk stil i R33 miljoner i Constantia Upper Cape Town och en fastighet på R35 miljoner i Zimbali.

En sak är säker för varje fastighetsutvecklingsföretag; om de är hårt arbetande, kreativa och proaktiva kommer de alltid att generera tillräckligt med inkomst för att möta alla sina omkostnader och driftskostnader, hålla sin verksamhet igång utan kamp och göra rimliga vinster från alla affärsaffärer som de är involverade i.

Vår målmarknad

Som ett fastighetsutvecklingsföretag skär vår målmarknad över fastighetsägare av olika klass och människor från alla samhällsskikt. Vi kommer in i fastighetsutvecklingsindustrin med ett affärsidé som gör det möjligt för oss att arbeta med människor med olika ekonomiska förmågor.

Faktum är att vår målmarknad är hela Sydafrika och vi har lagt upp planer för att rekrytera frilansagenter för att representera vårt affärsintresse var de än befinner sig i Sydafrika. Nedan finns en lista över de människor och organisationer som vi specifikt har utformat våra tjänster för;

Familjer som är intresserade av att skaffa sig ett anständigt och välrenoverat hem
Företag som är intresserade av att förvärva sin egendom
Hemägare som är intresserade av att utveckla / renovera och sälja sina hem
Fastighetsägare som är intresserade av ombyggnad och försäljning av sina fastigheter
Utländska investerare som är intresserade av att äga fastigheter i Sydafrika och bygga om fastigheten
Sydafrikas regering (regeringskontrakt)
Chefer för offentliga anläggningar som vill engagera fastighetsutvecklingsföretag för att hjälpa dem att utveckla / ombygga fastigheter under deras vård

Vår konkurrensfördel

Fastighetsutvecklingsindustrin är en mycket konkurrenskraftig industri. Kunder kommer bara att hyra dina tjänster om de vet att du kan hjälpa dem att bygga om sina hem för att passa in i bilden av det perfekta hemmet de har i åtanke.

Vi är medvetna om att att vara mycket konkurrenskraftiga inom fastighetsutvecklingsindustrin innebär att du borde kunna leverera fastigheter för att utveckla fastigheter av hög kvalitet och att du alltid ska kunna uppfylla dina kunders förväntningar.

Lucas Polokwane® Property Development Company kan vara ett nytt fastighetsutvecklingsföretag, men ägaren till verksamheten är en guru i branschen och har det som krävs för att växa ett företag från grunden för att bli ett toppmärke inom kortast möjliga tid.

Bortsett från vår robusta erfarenhet och expertis från vårt team, har vi en mycket stark online-närvaro som gör att vi kan locka kunder från hela Sydafrika.

Slutligen kommer våra anställda att tas väl om och deras välfärdspaket kommer att vara bland de bästa inom vår kategori i branschen. Det gör det möjligt för dem att vara mer än villiga att bygga upp verksamheten med oss och hjälpa till att leverera våra uppsatta mål och uppnå alla våra affärsmål. Vi kommer också att engagera freelance-marknadsföringsagenter på provision för att hjälpa oss marknadsföra våra tjänster.

Affärsplan för fastighetsutveckling - FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSSTRATEGI

Vi är medvetna om det faktum att det finns tävlingar på fastighetsutvecklingsmarknaden i Sydafrika, därför har vi kunnat anställa några av de bästa affärsutvecklarna för att hantera vår försäljning och marknadsföring.

Vårt sälj- och marknadsföringsteam kommer att rekryteras baserat på deras stora erfarenhet i branschen och de kommer att utbildas regelbundet för att vara utrustade för att uppfylla sina mål och organisationens övergripande mål. Utbildningen är inte begränsad till endast våra heltidsanställda utan omfattar också våra frilansmäklare.

Vårt mål är att bli ett av de ledande fastighetsutvecklingsföretagen i Sydafrika, varför vi har kartlagt strategier som hjälper oss att dra fördel av den tillgängliga marknaden och växa till att bli en viktig kraft i branschen.

Lucas Polokwane® Property Development Company är avsedd att använda följande marknadsförings- och försäljningsstrategier;

Presentera vår verksamhet genom att skicka inledande brev bredvid vår broschyr till intressenter i fastighetsbranschen
Snabbhet i budgivning på fastigheter som läggs upp för ombyggnad och utveckling
Annonsera vår verksamhet i tidskrifter och webbplatser för fastigheter / fastigheter
Lista vår verksamhet på gula sidor (lokala kataloger)
Delta i fastighetsrelaterade expon, seminarier och affärsmässor m.fl.
Skapa olika paket för olika kategorier av klienter för att framgångsrikt bygga om eller utveckla sina hem / egenskaper
Utnyttja på internet (sociala medieplattformar) och vår officiella webbplats för att marknadsföra vår verksamhet
Uppmuntra marknadsföring särskilt om vi har ett hem till salu

Inkomstkällor

Lucas Polokwane® Property Development Company är etablerat med målet att maximera vinsten inom fastighetsutvecklingsindustrin. Även om vi är ett fastighetsutvecklingsföretag, men en del av vår arbetskraft är också licensierade fastighetsmäklare, avser vi därför att generera ytterligare inkomster med olika medel i fastighetsbyrån.

Vi har framgångsrikt byggt ett levande fastighetsnätverk som täcker hela Sydafrika för att hjälpa oss att bygga en lönsam verksamhet. Nedan är de källor som vi tänker undersöka för att generera intäkter för Lucas Polokwane® Property Development Company;

Bostadsbyggnader, ändringar och renoveringar
Byggledning för ombyggnad av bostäder
Återställning av eld och översvämningar
Renovering
Veranda konstruktion
Sunroom-tillägg
Uppgraderingar av kök och badrum
Katastrofreparationer
Hantera egenskaper och anläggning för kunder
Fastighet Makeover-tjänster
Konsulttjänster och rådgivningstjänster

Försäljningsprognos

Det är ett känt faktum att så länge det finns fastighetsägare i Sydafrika kommer det alltid att behövas för dem att då och då bygga om sina fastigheter för att överensstämma med trenderna i stadsdelen eller staden.

Vi är väl positionerade för att ta på oss de utmaningar som är synonyma för fastighetsutvecklingsföretag i Sydafrika, och vi är ganska optimistiska för att vi ska uppfylla det uppsatta målet att generera tillräckligt med vinster från de första månaderna av verksamheten och växa verksamheten bortom Kapstaden till andra provinser i Sydafrika inom rekordtid.

Vi har kunnat kritiskt granska verksamheten inom fastighetsutveckling, vi har analyserat våra chanser i branschen och vi har kunnat komma med följande försäljningsprognos. Försäljningsprognoserna är baserade på information som samlas in på fältet och vissa antaganden som är specifika för liknande nystartade företag i Sydafrika.

Första räkenskapsåret: R500 000
Andra budgetåret: R1, 2 miljoner
Tredje räkenskapsåret: R1.7 miljoner

OBS : Denna projicering gjordes baserat på vad som kan erhållas i branschen och med antagandet att det inte kommer att finnas någon större ekonomisk nedbrytning och någon större konkurrent som erbjuder samma tjänster som vi gör på de platser där vi har en stark affärsnärvaro. Observera att ovanstående projektion kan vara lägre och samtidigt kan den vara högre eftersom vissa faktorer är utanför vår kontroll.

Vår prissättningsstrategi

En del av vår affärsstrategi är att se till att vi arbetar inom budgeten för våra potentiella kunder för att hjälpa dem att utveckla eller renovera sina fastigheter för att uppfylla deras förväntningar. Det är praxis i de flesta delar av världen att fastigheter ska värderas av proffs baserat på det område anläggningen ligger, typ av anläggning och andra faktorer.

Eftersom vi inte har direkt kontroll över prissystemet inom fastighetsbranschen, kan vi bara följa vad som kan erhållas när det gäller att fastställa ett pris för ett fastighetsutvecklingsavtal. Men en sak är säker, vi kommer att se till att vi levererar utmärkta jobb när vi har fått kontrakt.

Slutligen kommer vi att se till att vi håller våra avgifter under den genomsnittliga marknadskursen för alla våra kunder genom att hålla vårt overhead lågt och genom att samla in betalning i förväg. Dessutom kommer vi också att erbjuda specialrabatterade priser till våra kunder då och då, särskilt när de rekommenderar kunder till oss.

Betalningsalternativ

Hos Lucas Polokwane® Property Development Company är vår betalningspolicy all inclusive eftersom vi är ganska medvetna om att olika människor föredrar olika betalningsalternativ som det passar dem, men samtidigt accepterar vi inte betalning med kontanter på grund av volymen kontanter som kommer att vara involverade i de flesta av våra transaktioner. Fastighetsaffärer innebär vanligtvis enorma mängder pengar.

Här är de betalningsalternativ som Lucas Polokwane® Property Development Company kommer att göra tillgängliga för sina kunder;

Betalning via banköverföring
Betalning via banköverföring online
Betalning via check
Betalning via bankutkast

Med tanke på ovanstående har vi valt bankplattformar som hjälper oss att uppnå våra mål utan problem och vi kommer också att betala våra frilansagenter (fastighetsmäklare) med samma plattformar. Våra bankkontonummer kommer att göras tillgängliga på vår webbplats och marknadsföringsmaterial för kunder som kanske vill sätta in kontanter eller göra onlineöverföring för våra tjänster.

Varje agent som tänker betala med kontanter kommer att instrueras att sätta in pengarna på vårt företagskonto och sedan presentera sina betalningsupplysare till oss.

Affärsplan för fastighetsutveckling - Strategi för reklam och reklam

Vi har kunnat samarbeta med våra konsulter för att hjälpa oss att kartlägga reklam och reklamstrategier som hjälper oss gå in i hjärtat av vår målmarknad. Vi är inställda på att ta fastighetsutvecklingsindustrin med storm, varför vi har avsatt oss för effektiv publicitet och reklam för vårt företag.

Nedan följer de plattformar vi tänker utnyttja för att marknadsföra och marknadsföra vår fastighetsutvecklingsverksamhet;

Placera annonser på både tryckta och elektroniska medieplattformar
Placera våra flexi-banners med vårt företags logotyp och kontakter i varje fastighet vi säljer
Sponsra relevanta TV-program för att kunna kommunicera vårt varumärke och vad vi gör
Maximera vårt företags webbplats för att marknadsföra vår verksamhet
Utnyttja på internet och sociala medieplattformar som Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ och andra plattformar (fastighetsforum på nätet) för att marknadsföra våra affärer och lista våra fastigheter till försäljning och för uthyrning.
Installera våra skyltar på strategiska platser över hela Western Cape Province
Distribuera våra flygblad och handbiller i riktade områden då och då
Delta i hyresvärd- och boendeföreningsmöten i syfte att nätverka och introducera vår verksamhet.
Se till att alla våra arbetare bär våra märkta skjortor och att alla våra fordon är märkta med vårt företags logotyp

Affärsplan för fastighetsutveckling - finansiella prognoser och kalkyler

Från vår marknadsundersökning och genomförbarhetsstudier har vi kunnat komma med en detaljerad budget för att uppnå vårt mål att etablera ett standardiserat och mycket konkurrenskraftigt fastighetsutvecklingsföretag i Kapstaden - Sydafrika och här är de viktigaste områdena där vi kommer att tillbringa startkapital;

Den totala avgiften för att integrera verksamheten i Sydafrika - Ansökan om namnbokning kostar R50 och företagsregistrering R125
Budgeten för tillstånd och licens - R2 000
Kostnaden för att anställa företagskonsult - R2 500.
Kostnaden för datorprogramvaruappar (bokföringsprogram, löneprogramvara, CRM-programvara, Microsoft Office, QuickBooks Pro, projektledningsprogram) - R7 000
Budgeten för försäkring (allmän ansvarsförsäkring, arbetstagarersättning och skadestånd) med en totalpremie - R5 400.
Kostnad för betalning av hyran för en lämplig kontorsanläggning med tillräckligt med utrymme i Kapstaden - Västra Kapprovinsen under 12 månader till R1.76 per kvadratfot i det totala beloppet på - R85.600.
Kostnaden för kontorsombyggnad (konstruktion av rack och hyllor) - R20 000.
Kostnaden för utrustning på kontoret (datorer, skrivare, faxmaskiner, möbler, telefoner, arkiveringshytter, säkerhetsinstruktioner och elektronik m.fl.) - R15 000
Andra startkostnader inklusive brevpapper ($ 500) och telefon- och verktygsinlåning ( R2 500 ).
Driftskostnad för de första tre månaderna (löner för anställda, betalning av räkningar m.fl.) - R100 000
Rörelsekapital (investeringsfond): R2 000 000 (2 miljoner Rand)
Kostnaden för att lansera vår officiella webbplats - R600
Ytterligare utgifter (visitkort, skyltar, annonser och kampanjer m.fl.) - R5 000

Efter vår forskning och genomförbarhetsstudier kommer vi att behöva cirka R2 200 000 ( 2, 2 miljoner Rand ) för att starta ett fastighetsutvecklingsföretag i Kapstaden - Västra Kapprovinsen.

När det gäller fastighetsutvecklingsverksamhet, desto större är din kapitalbas, desto större möjligheter har du tillgång till och desto mer vinster kommer du att göra. Trots att vi har ett rörelsekapital på 3 miljoner rand har vi kunnat skapa en affärsrelation med våra banker så att vi enkelt får tillgång till lån när behovet uppstår.

Generera startkapital för Lucas Polokwane® Property Development Company

Lucas Polokwane® Property Development Company är ett företag som ägs och förvaltas av Lucas Polokwane, hans närmaste familjemedlemmar och andra affärspartners. De beslutade att begränsa anskaffningen av startkapital för verksamheten till bara tre stora källor.

Generera en del av startkapitalet från personliga besparingar och försäljning av aktier
Generera en del av startkapitalet från vänner och andra familjemedlemmar
Generera en större del av startkapitalet från banken

OBS: Vi har kunnat generera cirka R200 000 ( personliga besparingar R150 000 och mjukt lån från familjemedlemmar R50 000 ) och vi befinner oss i de sista stadierna för att få en lånefacilitet på 2 miljoner Rand från banken. Alla papper och dokument har vederbörligen undertecknats och lämnats in, lånet har godkänts och när som helst kommer vårt konto att krediteras.

FASTIGHETSUTVECKLING FÖRETAGSVÄXT: Hållbarhets- och expansionsstrategi

Företagets framtid ligger i antalet lojala kunder de har, anställdas kapacitet och kompetens, deras investeringsstrategi och affärsstrukturen. Om alla dessa faktorer saknas i ett företag, kommer det inte att dröja för länge innan företaget stänger butiken.

Ett av våra viktigaste mål med att starta Lucas Polokwane® Property Development Company är att bygga ett företag som kommer att överleva från sitt eget kassaflöde utan behov av finansiering från externa källor när verksamheten officiellt har drivits.

Vi vet att ett av sätten att få godkännande och vinna kunder över är att erbjuda våra utvecklade fastigheter och tjänster lite billigare än vad som finns på marknaden och vi är beredda att överleva med lägre vinstmarginal ett tag.

Lucas Polokwane® Property Development Company kommer att se till att rätt grund, strukturer och processer införs för att säkerställa att vår personal välfärd tas väl. Vårt företags företagskultur är utformad för att driva vår verksamhet till högre höjder och utbildning och omutbildning av vår personal är i toppbrännaren.

Vi vet att om det görs kommer vi att kunna anställa och behålla de bästa händerna vi kan få i branschen; de kommer att vara mer engagerade i att hjälpa oss bygga upp våra drömmar.

Kontrolllista / milstolpe

Företagsnamn Tillgänglighet Kontrollera: Färdig
Business Incorporation: Färdig
Öppning av företagskonton för olika banker i Sydafrika: Avslutat
Öppna betalningsplattformar online: Färdig
Ansökan och erhålla skattebetalarens ID: pågår
Ansökan om företagslicens och tillstånd: Avslutad
Köp av försäkring för företaget: Avslutat
Uthyrning av kontorsfacilitet och ombyggnad av anläggningen i Kapstaden - Västra Kapprovinsen: slutförd
Genomföra genomförbarhetsstudier: Avslutad
Generera kapital från VD / VD och affärspartners: Avslutat
Ansökningar om lån från våra bankirer: Pågår
Skrivning av affärsplan: Avslutad
Utarbetande av anställdas handbok: Avslutad
Utarbetande av kontraktsdokument och andra relevanta juridiska dokument: Pågår
Design av företagets logotyp: Färdig
Utskrift av reklammaterial: Avslutat
Rekrytering av anställda: Pågår
Inköp av möbler, kontorsutrustning, elektroniska apparater och facelift för anläggningar: Pågår
Skapa officiell webbplats för företaget: Pågår
Skapa medvetenhet för verksamheten: Pågår
Hälsa och säkerhet och brandsäkerhetsarrangemang: Pågår
Upprätta affärsrelationer med viktiga aktörer i branschen: Pågår