affärsidéer: Ett exempel på affärsplanmall för sociala medier

Är du på väg att starta ett socialt medieföretag? Om JA, här är ett komplett exempel på affärsplanmall för sociala medier och genomförbarhetsrapport som du kan använda GRATIS .

Okej, så vi har beaktat alla krav för att starta ett socialt medieföretag. Vi tog det vidare genom att analysera och utarbeta ett exempel på en mall för uppstart av marknadsföringsplaner för sociala medier, säkerhetskopierad av handlingsbara gerilja-marknadsföringsidéer för företag i sociala medier. Så låt oss gå vidare till avsnittet om affärsplanering.

Varför starta ett socialt medieuppstartsföretag?

Med nivån på exponering för Internet kan bara vem som helst starta en social media-webbplats. Att starta ett socialt medieföretag kan aldrig bli så mycket lättare som det är nu eftersom många applikationer nu är tillgängliga för att hjälpa dig att starta ett socialt medieföretag.

Det här företaget är inte längre kapitalintensivt som det brukade vara, din enda oro bör vara din annonsering och publicitet. Ett socialt medieföretag är något du kan starta som enmansföretag och du kan sträva efter att växa det bekvämt.

Den sociala medieindustrin är utan tvekan mycket konkurrenskraftig, men viktigast av allt kan du starta din egen sociala mediebransch framgångsrikt utan att konkurrera direkt med de stora fiskarna i branschen, du behöver bara öka din marknadsföring.

Internet är fortfarande en av de saker som har skiljt den nuvarande åldern från medeltiden. De sociala medierna är nu lika stora som jorden själv, och det underlättar affärer, liv och kommunikation, vilket skapar en perfekt plattform för dig att tjäna mer pengar. Om du är intresserad av det här företaget, läs när vi presenterar en väl detaljerad affärsplanmall.

En provmall för sociala medier

Branschöversikt

Det är mycket viktigt att förklara att de sociala medierna uppstod för ungefär tio år sedan när chattbärare som gav individer möjlighet att kommunicera och dela innehåll med varandra dykte upp på internet. Men nu husar denna bransch Facebook och Twitter under sina vingar.

Denna bransch har blivit så populär att individer och företag inte har något annat val än att fokusera på strategiskt att placera annonser på dessa plattformar som reklam och reklamstunts. De stora fiskarna i denna industri är fortfarande mycket unga; ett par stiliserade fakta om dessa spelare verkar emellertid ha dykt upp under de senaste åren.

Företag inom socialmedieindustrin tävlar alla om att presentera innehåll på ett sätt som kommer att skapa högsta nivå av användarintresse och också leda till ökat användarengagemang. Detta beror på att användarengagemang utan tvekan är den mest värdefulla inkomstgenererande källan.

Dessutom verkar företag i denna bransch i ett snabbt innovativt, tillväxtfält som är föremål för betydande investeringar och tekniska förändringar. Den viktigaste nyckeln till konkurrens i branschen inkluderar storleken på nätverkets användarbas, innovativa produktfunktioner och integration med andra webbplatser.

Den sociala medieindustrin är för närvarande full av fusioner och förvärv. Det hittills största förvärvet är WhatsApp. Facebook förvärvade meddelanden-appen för 19 miljarder dollar i februari 2014. Även internationella spelare har förvärvat några företag som den japanska internetjätten; Rakuten förvärvade Viber för 900 miljoner dollar 2014. Alibaba förvärvade en 18% -andel i den kinesiska Twitter-liknande tjänsten Weibo, följt av en 20-25% -andel i en populär chat-app med namnet Tango 2014. Det har uppskattats att 65% av vuxna online (50% av alla vuxna) använder webbplatser för sociala medier enbart i USA. Detta visar att branschen är öppen och villig för fokuserade företagare.

Affärsplan för sociala medier Start - Sammanfattning

Bizworld.com är ett amerikanskt standardiserat företag med sociala medier som fokuserar på att föra affärsälskare för att diskutera idéer, dela kunskap och erfarenheter och hjälpa varandra att lösa utmaningar skulle inte vara så dålig idé. Detta företag kom inte bara för de sociala medierna utan också för ekonomins bästa i allmänhet.

Vi har också säkrat en standard och väl positionerad kontorsanläggning som kommer att fungera som vårt huvudkontor i Downtown, Washington DC. Denna plats är affärsdistriktet i Washington DC och det är känt för sina stora trafik- och affärsprocesser.

Bizworld.com är ett företag med sociala medier som är mycket redo att gå in i sociala medieindustrin, som vi alla vet är enorma och mycket konkurrenskraftiga, men vi tror att vi bekvämt kan ta över affärsnisch inom sociala medier.

Bizworld.com kommer att skapa en mycket inspirerande och bekväm plattform för sociala medier för företagsorganisation, företagare, blivande entreprenörer och vem som helst som vill prova affärsbanan. Vårt mål är att bli ett av de ledande företag i sociala medier i världen och att kunna tävla utan mycket svaghet på denna marknad.

För att locka massiv uppmärksamhet till vår sociala mediesida, var vi tvungna att hitta ett unikt koncept och ett nischfokus som skiljer oss från andra och vi tror att vår önskade nisch är tillräckligt stor och omfattande. Vi planerar också att göra våra kunder intresserade och vi hoppas också göra allt i enlighet med värderingar och yrkesetik. Vi planerar också att göra vår webbplats standard, väl utformad och måttlig för våra kunder att dela idéer och innovationer.

Bizworld.com är hjärnan från Donald Benjamin. Donald Benjamin tror vi kan guild Bizworld.com-teamet till dess lansering och är den ledande konceptmästaren. Han har en häpnadsväckande 14 års erfarenhet av högteknologisk bransch, specialiserad på försäljning och marknadsföringskonceptutveckling, konsumentbeteende och utveckling av användargränssnitt.

Han har haft många ledande positioner inom det högteknologiska samhället och har samtidigt en marknadsföringsposition hos ett ledande högteknologiserviceföretag. Donald Benjamin tar med sig sitt unika varumärke av kreativ talang och flera års yrkesinflytande till Bizworld.coms kreativa och affärsstrategi.

Våra produkter och tjänster

Vi på Bizworld.com planerar att bygga en online konsumentdatabas med 4 miljoner abonnenter inom våra första 18 månader från lanseringen. Våra sociala medier kommer att ha fyra huvudområden med unika erbjudanden:

Vi kommer att erbjuda en vägpunktsmarkering genom GPS och integrerade trådlösa enheter, inklusive nya PDA: er som används för att jaga jobb och affärsliv.
Vi kommer att koncentrera oss på att bli rätt plats för alla platser för att utvärdera information och möjligheter relaterade till näringslivet
Vi planerar också att använda ett prenumerationsbaserat e-postnyhetsbrev / nyhetsvarningssystem som kommer att få vår abonnents kärlek till affärer och ekonomin nära honom / henne dagligen eller när nyheterna bryter.
Vi planerar att göra denna tjänst till att nå höjden på "CNN" för bara affärsvärlden.
Vi hoppas också kunna bygga Bizworld.com som ett konsumentmärke som också kommer att byggas för att beskriva och öppna den genomgripande tillgängligheten av innehåll och e-handel med varumärken när det gäller näringslivet.
Vi kommer att agera som medlemmarnas förespråkare och generera provisioner och avgifter. Dotterbolag kommer också att sökas inom rese-, logi- och guideindustrin.
Vi kommer också att erbjuda chattplattformar till våra kunder så att de kan delta i diskussioner och öppna samtal.
Vi kommer också att skapa en möjlighet för våra kunder att öka sin image i näringslivet och få fler anslutningar.

Vår vision uttalande

Vår vision på Bizworld.com är att skapa en online-community med fokus på att betjäna och stödja den väl etablerade, lätt identifierbara marknaden för män och kvinnor.

Vårt uppdrag

Vårt uppdrag på Bizworld.com är att tjäna den högst varumärkemedvetna och anknytning till lojala individer och organisationer vars medlemmar lever och andas näringslivet och ekonomierna i världen genom att tillhandahålla en uttrycklig plattform för mervärde, specialintresseinnehåll, värdefull information resurser, e-handelsfunktioner och möjligheter att dela användarinformation genom användning av avancerad teknik.

Vår affärsstruktur

Affärsstrukturen förBizworld.com är avsedd att vara en flexibel version av en normal affärsstruktur. Vi på Bizworld.com tror att en lärande och tvärfunktionell arbetskraft är nyckeln till vår framgång. Ledningen eller varje personalgrupp på Bizworld.com måste kunna utföra relaterade uppgifter när behov eller tekniska kriser uppstår. Nedan listas de portföljer som vi vill starta Bizworld.com med;

President
Internet Commerce Manager
Marknadsföring och varumärke
Företagets advokat
Chief Technology Officer
Applikation och innehållsutvecklare
Teknisk och infrastrukturell chef
vakter

Roller och ansvar

President

Han ansvarar för att övervaka alla andra chefer och personal inom organisationen.
Han är uppdragen med styrelse och andra chefer för att avgöra om företaget är i enlighet med mål och policyer.
Belastat med uppmuntrande affärsinvesteringar.
Han främjar också ekonomisk utveckling inom samhällen.
Han ansvarar för att styra organisationens ekonomiska mål, mål och budgetar.
Implementera organisationens riktlinjer dagligen.
Ordförande över kvalitetskontroll.
Ansvarig för att anställa, utbilda och säga upp anställda.
Ansvarig för att utveckla och implementera strategier och fastställa den övergripande riktningen för ett visst område i företaget eller organisationen.
Ge organisationen visionärt och strategiskt ledarskap.
Samarbeta med styrelsen för att utveckla organisationens politik och riktning.
Han ser till att styrelseledamöterna har den information som är nödvändig för att utföra sina förvaltningsuppgifter och andra ledningsansvar.
Han tillhandahåller också tillräcklig och snabb information till styrelsen för att den effektivt ska kunna utföra sin tillsynsroll.
Direkt personal, inklusive organisationsstruktur, professionell utveckling, motivation, utvärdering av prestanda, disciplin, kompensation, personalpolitik och rutiner.

Chief Technology Officer

Belastat med att etablera styrningsprocesser för riktning och kontroll för att säkerställa att målen uppnås.
Han leder och utvecklar en säkerhetsplan.
Han skyddar konfidentialitet, integritet och tillgänglighet av företagets data och servrar.
Han identifierar och implementerar teknologitrender och plattformar.
Han kommunicerar också företagets teknikstrategi till investerare, ledning, personal, partners, kunder och intressenter.
Utvärdera och rekommendera teknik.
Välj och registrera företagets domännamn.
Uppgift med att upprätta e-posttjänst.
Implementera webbaserat internt kommunikationssystem.
Han övervakar grafisk formgivares ansträngningar för att skapa en företags företagsidentitet och webbplats.
Hantera leverantörsrelationer.
Gör kodgranskningar och specifikationstest.
Upprätta kvalitetssäkringsprocess.
Upprätta en applikationsinstallationsprocess.
Övervaka webbanalysregimet för att fastställa webbplatstrafik.
Implementera tekniska krav för Internetmarknadsföring och optimering av sökmotorer.
Integrera kundservice och support med mjukvarutekniken för att stödja lösningen av kundproblem och förbättra användbarheten.

Program- och innehållsutvecklare

Hantera webbtrafik och analysera förändringar i enlighet därmed för att förbättra avkastningen på investeringen.
Projektledning tillsammans med front-end-utvecklingsreklam med hjälp av annonsord och andra verktyg, implementering och optimering.
Validera innehåll för noggrannhet och användbarhet med hjälp av supportkommunikation och säkerställa att målen fastställts av de högre tjänstemännen.
Att ta reda på rätt plats för innehållets placering på webbplatsen för att utveckla verksamheten och fungera som trafikchef för leverantörs online marknadsföring.

Marknadsföring och varumärke

Ansvarar för att uppnå organisationens försäljningsmål genom effektiv planering och budgetering.
Ansvarar för att besluta strategier och tekniker som är nödvändiga för att uppnå försäljningsmålen. Han är den som bestämmer den framtida handlingen för sina teammedlemmar.
Ansvarar för att kartlägga potentiella kunder och generera leads för organisationen. Han bör se fram emot att skapa nya möjligheter för organisationen.
Ansvarig för marknadsföring av varumärken.
Uppgift med motiverande teammedlemmar är en av de viktigaste uppgifterna för en försäljningschef.
Det är säljchefens plikt att se till att hans team levererar önskat resultat.
Ansvarar för att inte bara sälja utan också upprätthålla och förbättra relationerna med kunden.
Ansvarig för att hålla nödvändiga data och poster för framtida referens.

Teknisk och infrastrukturchef

Ansvarig för alla IT-system inom ett företag, inklusive hårdvara, programvara och säkerhetssystem.
Spendera mycket tid på att träffa medarbetare från olika avdelningar för att diskutera hur man gör företagets data mer tillgängliga och säkra och hur man gör affärsverksamheten mer smidig och effektiv.
Andra uppgifter tilldelats av presidenten

Internet Commerce Manager

Utveckla en online affärsstrategi i samarbete med produkt- och marknadschefer.
Samarbeta med designers, webbplatsutvecklare och innehållsleverantörer, till exempel copywriters och fotografer, för att skapa eller förbättra webbplatsen.
Samarbeta med betalningsleverantörer för att utveckla säkra betalningsmekanismer och som skyddar kundernas personliga uppgifter när de betalar med betalkort eller kreditkort.
Kontrollera webbplatsinnehåll och system regelbundet för att se till att de fungerar korrekt
Övervaka webbplatsstatistik, t.ex. tid för webbsidor att ladda, totalt antal besökare och besökare efter produkt eller sida.
Analysera informationen och rekommendera ändringar för att förbättra prestandan.
Se till att lagrad kundinformation är säker mot hot från cyberbrottslingar
Hjälper till att utveckla eller rekommendera marknadsföringsprogram för att öka försäljningen.
Analysera mätvärden, t.ex. antalet besökare som bara bläddrar, snarare än att beställa.
Identifiera produkter som tog ökade intäkter efter en kampanj, eller produkter där försäljningen minskade efter en prisökning.

Företagsadvokat

Se till att våra affärstransaktioner följer lagen.
Undersöker lagen som impliceras av den transaktionen och ge råd om eventuella negativa effekter den kan skapa.
Säkerställer att våra rättsliga beslut översätts till en stark bundlinje.

Säkerhetsvakt

Ansvarar för att skydda byrån och dess omgivningar
Kontrollerar trafiken och organiserar parkering
Ge säkerhetstips vid behov
Patrullering runt byggnaden på 24 timmar
Presenterar säkerhetsrapporter varje vecka

Affärsplan för sociala medier Start - SWOT-analys

Precis som de populära ordspråken "resan på tusen mil börjar med ett steg" och "ingenting bra kommer lätt", beslutade vi på Bizworld.com att inte göra misstag redan från grunden för vår verksamhet. Vi bestämde oss för att vi använde tjänsterna hos ett välkänt konsultföretag som känt för sina idéer om marknadsföring och marknadsföring för att hjälpa oss med vår SWOT-analys.

Detta konsultföretag under sin forskning var mycket grundligt och rakt. De var tvungna att använda vår tillgängliga personal för att verkligen förstå hur ivriga och kompetenta de är för att Bizworld.com ska lyckas. Korrekt sammanfattad nedan är resultatet av deras SWOT-analys för Bizworld.com;

Styrka

Enligt SWOT-analysen ligger våra styrkor på vår iver, reklambudget och vår personal. De tror att vi har ett team med standard A-listateam med utmärkta kvalifikationer och erfarenhet inom sina olika nischområden inom den sociala medieindustrin. De tror att vår personal består av kompetenta, resultatdrivna, ivriga och vi kommer att utbilda individer.

Svaghet

Det var mycket lätt att notera i SWOT-analysen att den sociala medieindustrin är mycket konkurrenskraftig. Det noterades också att vår svaghet inkluderar den tid det kan ta oss att utveckla en identitet och godkännande av konsumentvarumärke, utveckla och genomföra effektiv marknadsföringskommunikation, Identifiera och genomföra pågående intäktsström för intäktsgenerering, reklam och e-handel. Vi tror att allt detta är problem som vi kan hantera ordentligt och mycket snabbt.

möjligheter

Det noterades också kategoriskt att den tillgängliga möjligheten i den sociala medieindustrin är så stor att den kommer att förbli öppen även om tio nya sociala mediesajter ska gå med i branschen varje år. Det är uppriktigt sant om vi tar hänsyn till antalet individer och företagsorganisationer med aktiv närvaro på internet och det stora antalet människor som besöker internet och sociala medieplattformar dagligen. Vi har upprättat planer för att utnyttja denna möjlighet och många fler möjligheter som kan komma vår väg.

Hot

SWOT-analysen som genomfördes för oss påpekade också de hot vi kanske står inför i branschen. Det påpekade tydligt att vi kan stöta på hot som att skaffa strategiska investeringar och konsekvent finansieringsström, genomföra en teknisk och strategisk webbplatsutveckling och innehållsplanering, utveckling av innehåll / länkgenerering, användarfunktioner och programmeringsutveckling och genomförande, branschens enorma natur, och konkurrensnivån i den sociala medieindustrin.

Affärsplan för sociala medier Start - MARKNADANALYS

Marknadstrend

Det finns inget argument för att videoinnehållet växer snabbt, i popularitet och betydelse. People Now har snabba och pålitliga mobila internetanslutningar, och översvämningen av skriftligt innehåll på webben har lämnat användare hungriga efter något mer visuellt engagerande.

I denna tid blir videoinnehåll mer betydelsefullt i det sociala området som gjorde mobila upplevelser och ständig kommunikation. Även digitala assistenter som Siri och Cortana har stadigt ökat i sofistikering och användaranpassning under de senaste åren, och nu dyker upp en ny typ av digital assistent - hushållsenheten. Vi hoppas kunna anpassa vår verksamhet till dessa nya trender.

Internet eller sociala medieplattformar saknar inte information från varumärken och användare, men nu när funktioner som Facebooks Instant Articles växer fram förväntar sig sociala medieindustrin en ny typ av socialt innehåll. Människor har redan börjat värma till idén att videor automatiskt spelas upp i sina nyhetsflöden och fullfjädrade artiklar är tillgängliga utan att användare någonsin behöver lämna en social app. Och det har lagt en ökad efterfrågan på varumärken att tillhandahålla innehåll via sociala kanaler först, som du kanske föreställer dig också har konsekvenser för traditionell SEO på plats.

Vår målmarknad

Vi är mycket bekväma att många människor vill starta företag oavsett hur små och de i branschen redan strävar efter att ansluta sig till andra företag Män och kvinnor. Vi är väldigt raka med vad vi vill och hoppas få det i rätt tid.

Vi har utformat strategier som gör det möjligt för oss att nå ut till olika företagsorganisationer och individer som uteslutande kommer att dra nytta av våra tjänster. Nedan visas en lista över de människor och organisationer som vi hoppas kunna skapa en social plattform för;

Banker, försäkringsbolag och andra relaterade finansinstitut
Blue Chips Företag
Företagsorganisationer
Tillverkare och distributörer
Forsknings- och utvecklingsföretag
Regeringen (ekonomi, handelskamrar)
Starta företag
Blivande företagare
Studenter och lärare
Skolor (gymnasier, högskolor och universitet)
hotell

Vår konkurrensfördel

Att starta ett socialt medieföretag behöver inte bara din internetkompetens, utan din förmåga att sätta andra människor behöver vägen före ditt, skapa en bättre plats för dem att njuta av även om det inte är en hobby för dig, och också att ha dem förmåga att övertyga människor om att en hund har två ben (reklam).

Vi på Bizworld.com förstår hur konkurrenskraftig den sociala medieindustrin är och vi vet vad vi kan förvänta oss, varför vi tror att vi kan kunna ta över vår nisch och tillhandahålla goda och oskadade tjänster. Vi är fokuserade och ivriga, vi vet vad vi kan förvänta oss och hur vi skapar fler möjligheter som passar vår nischmarknad.

Genom att använda vår SWOT-analys väljer vi att tro att vår konkurrensfördel ligger i vår personalstyrka och reklambudget. Bizworld.com består av kreativa, resultatdrivna och mycket skickliga, utmärkta kvalifikationer och erfarenhetsarbetare, som vi tror gjorde allt inom deras räckhåll för att öka vår verksamhet.

En annan fördel är den typ av webbplats som vi ska äta lunch och den affärsnisch vi väljer, vi tror att Bizworld.com kommer att erbjuda en tjänst som är oöverträffad i branschen.

Vi kommer att erbjuda våra anställda en plattform som kommer att ge vibe att flöda med Bizworld.com, vi hoppas göra dem tillräckligt bekväma för att vilja starta och avsluta sin karriär i Bizworld.com. Bizworld.com är ett företag som grundades för att nå världens krok och krokar och vi kan inte uppnå det om vi inte har det allra bästa. Vi är mycket förberedda på vad som kommer att komma i branschen.

Försäljnings- och marknadsföringsstrategi

Att Bizworld.com är ett företag som är smidd på tryst och hårt arbete kommer inte att lämna någon sten ovändad för att bli och förbli den bästa i branschen. Vi förstår hur konkurrenskraftig branschen är och vi hoppas göra den till vårt nav och vår zon.

Vi hoppas kunna anställa vårt försäljnings- och marknadsföringsteam baserat på deras stora erfarenhet inom den sociala medieindustrin och de kommer att utbildas regelbundet så att de är väl rustade för att uppfylla sina mål och det övergripande affärsmålet för Bizworld.com.

Vi alla på Bizworld.com hoppas kunna uppfylla vårt affärsmål som är att ta över branschen och bli relevant på världsmarknaden. Vi hoppas kunna använda följande strategier för att bli kungen i företagens sociala medieindustri;

Vi planerar att locka till och dra nytta av nuvarande ledare för utomhusindustrin för innehåll och samhörighetsförening
Vi kommer att utnyttja varumärkesarbetet på marknaden över flera medier och tekniker
Presentera vårt marknadsföringsföretag på sociala medier genom att skicka introduktionsbrev bredvid vår broschyr till individer, företagsorganisationer, religiösa organisationer och viktiga intressenter.
Snabbhet i att bjuda på sociala medier marknadsföringskontrakt från regeringen och andra samarbetsorganisationer
Annonsera vår verksamhet i relevanta affärsmagasiner, tidningar, TV-stationer och radiostationer.
Lista vår verksamhet på annonser med gula sidor (lokala kataloger)
Delta i relevanta internationella och lokala expon, seminarier och affärsmässor m.fl.
Skapa olika paket för olika kategorier av klienter för att arbeta med sina budgetar och fortfarande leverera utmärkt design och tjänster
Hävstång på internet för att marknadsföra vår verksamhet
Engagera direkt marknadsföringsstrategi
Använd referenser

Affärsplan för sociala medier Start - Strategi för reklam och reklam

Vi på Bizworld.com har skapat unika och väl budgeterade reklamstrategier för att öka vår verksamhet. Bara vi har sagt många gånger i denna affärsplan, vår publicitetsbudget ger oss inget mindre än 70% chans att överleva i denna bransch.

Våra publicitets- och medvetenhetsstrategier kommer att förlita sig på kraften i riktade online-meddelandeverktyg, strategier och muntliga referenser, följt upp med riktade traditionella medias marknadsföringsstrategier, som utomhusreklam, tidskrifter, och sponsring av nätverk och kabel. Nedan beskrivs de strategier vi hoppas kunna anta på Bizworld.com

Vi planerar att placera annonser på både tryckta (tidningar och tidskrifter) och elektroniska medieplattformar
Vi hoppas kunna sponsra relevanta community-baserade evenemang / program
Vi kommer att använda Internet och sociala medieplattformar som; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al för att marknadsföra våra tjänster
Vi installerar också Bill Boards på strategiska platser runt Washington DC
Vi kommer också att se till att vi ibland deltar i roadshow i riktade stadsdelar
Deep kommer att distribuera våra flygblad och handbiller i målområden
Kontakta företagsorganisationer genom att ringa upp dem och informera dem om vår verksamhet
Lista vårt webbgrafikföretag med grafisk design i lokala kataloger / gula sidor
Annonsera vårt marknadsföringsföretag på sociala medier på vår officiella webbplats och utnyttja strategier som hjälper oss att dra trafik till webbplatsen.
Se till att alla våra anställda bär våra märkta skjortor och att alla våra fordon är välmärkta med vår företagslogotyp et al.

Inkomstkällor

Bizworld.com är ett företag som vi tror kommer att nå alla världsdelar och vi har planer på att använda våra egna medel. Vår inkomstkälla fokuserar strikt på branschens affärsnisch. Vi hoppas få våra inkomster och maximera vinsten genom att erbjuda följande tjänster;

auktioner
Specialerbjudanden
Prenumerationsavgifter
Provisioner från resor, e-försäljning
Annonsbanners
Annonsering fokuserade på särskilda behov hos mottagare av utgående material
Bizworld.coms privata varumärke

Försäljningsprognos

Vi är ett företag som är vaksam om de nya trenderna i branschen. På Bizworld.com har en prototypwebbplats utvecklats och är igång i en privat värd miljö och potentiella kund- och partnerlistor har utvecklats och flera har kontaktats för att upprätta ett växande affärsförhållande. Vi har också upprättat avtal med flera leverantörspartners om att erbjuda e-handel möjligheter inom online-communityn

Vi har också skapat ett företagsledningsteam som har skapats, bestående av affärs- och teknikpersonal, också har fokusgrupper inrättats och ger för närvarande kontinuerlig insikt och återkoppling av slutanvändare till online-utvecklingscykeln.

Inledande marknadsacceptacitetstester har visat ett varmt välkomnande av konceptet för potential. Detta är för att visa att vi är böjda för att göra Bizworld.com till det bästa. Nedan visas försäljningsprognosen för Bizworld.com inom de kommande tre åren;

Första året-: 560 000 dollar
Andra året -: 1 000 000 dollar
Tredje året-: 2 400 000 dollar

Obs! Det är värt att notera att denna försäljningsprognos gjordes baserat på vad som kan erhållas i branschen och med antagandet att alla våra hot kommer att vara en springbrett för oss.

Vår prissättningsstrategi

Vi på Bizworld.com kommer att hålla våra priser för närvarande under den genomsnittliga marknadskursen för att locka kunder och kunder. Vi planerar också att ta med kampanjer i våra prenumerationsavgifter för huvudtiden. Vi tror att Bizworld.com kommer att växa till vad vi drömmer om att bli och vi hoppas vara en del av framtiden för den sociala medieindustrin.

Vi på Bizworld.com förstår branschens krok och krokar och vi tror på vad vi kan göra. Vi hoppas kunna tillhandahålla distinkta tjänster som skakar den sociala medieindustrin från dess rötter.

Betalningsalternativ

Bizworld.com är ett företag som vi hoppas ta över världen och planerar att skapa betalningsalternativ som kommer att gynna alla våra kunder från södra Afrika upp till Antarktis. Vi kommer att skapa betalningsalternativ online som är mycket säkra och lättillgängliga. Vi har samarbetat med en välkänd bank i USA för att göra det möjligt för oss att erbjuda följande tjänster;

Betalning via kort (kreditkort, betalkort, smartkort etc.)
E-banking
Mobilbank
Andra elektroniska betalningsförfaranden

Affärsplan för sociala medier Start - Finansiella prognoser och kostnadsberäkning

När du startar Bizworld.com beror priset eller kostnaden uttryckligen på tillvägagångssätt och storlek, vilket vi tror kommer att vara mycket stort. Ekonomi finns verkligen i alla affärsföretag, medel behövs för att hyra kontorslokaler och köpa utrustning, reklam m.fl. och varje nystart kan antingen vara låg eller hög beroende på mål, vision och ambitioner för verksamheten.

Vi tror att vi kommer att tjäna tillbaka varje cent vi spenderar som startkapital. Nedan listas de sätt vi förväntar oss att spendera vårt startkapital;

Företag som innehåller avgifter i USA kommer att kosta - 750 $.
Vårt pris för ansvarsförsäkring, tillstånd och licens kostar - $ 10.000
Vår budget för att förvärva ett kontor eller ett lager som rymmer antalet anställda i minst 6 månader (ombyggnad av anläggningen inklusive) kommer att kosta - 100 000 USD.
Att utrusta kontoret (datorer, skrivare, projektorer, markörer, servrar / internetanläggning, möbler, telefoner, arkiveringsskåp och elektronik) kommer att kosta - 100 000 dollar
Belopp som krävs för att köpa nödvändiga programvaror - $ 3 500
Att lansera en officiell webbplats kommer att kosta - $ 4 000
Vårt pris måste betala räkningar och personal i minst 2 till 3 månader - $ 70 000
Ytterligare utgifter som visitkort, skyltar, annonser och kampanjer kommer att kosta - 5 000 dollar
Vår reklam- och marknadsföringsbudget - 2 000 000 dollar
Diverse - 10 000 $

Från vår detaljerade analys ovan behöver vi $ 2, 303, 250 för att starta Bizworld.com. Den här verksamheten kommer att vara en världsklassverksamhet som når alla världens hörn.

Generera finansiering / startkapital för Bizworld.com

Bizworld.com är Donald Benjamins idé och enda affär. Verksamheten som är ett enormt företag kommer inte att vara lätt för bara en man att finansiera, varför vi hoppas kunna locka fler pengar. Det är de områden som vi tänker generera vårt startkapital;

Hämta en del av startkapitalet från personliga besparingar och försäljning av hans aktier
Hämta en del av startkapitalet från vänner och andra familjemedlemmar
Locka Angel-investerare och riskkapitalister
Hämta en större del av startkapitalet från banken (lånefacilitet).

Obs! Vi hoppas kunna samla in $ 1 miljon - 1, 5 miljoner dollar för utveckling, lansering och 5-åriga löpande kostnadsutsikter för företagets utgifter. Ytterligare finansieringskrav kommer potentiellt att krävas för konsumentvarumärke och relaterade, för närvarande osynliga investeringar i partnerskapsmöjligheter.

SOCIAL MEDIA FÖRETAGSVÄXT: Hållbarhets- och expansionsstrategi

Bizworld.com tror vi att bygga är en global verksamhet som kommer att överträffa USA: s territorier; vi kommer att utöka Bizworld.com till alla världens ändar. Bizworld.com kommer att starta sina expansionsplaner under de kommande tre åren när vi måste ha upprättat en förstklassig företagsidentitet.

Vi kommer också att se till att vi ständigt engagerar oss i kontinuerlig kapacitetsuppbyggnad av vår personal; vi kommer inte att lita på utbildning och omutbildning av alla våra anställda. Vi planerar också att skapa goda incitament som kommer att hålla dem med oss och inte bara det, utan ger sitt bästa för verksamheten. Vi har sett till att vår arbetskraft förblir den bästa i kupongindustrin.

Våra taktiska exekveringsaktiviteter kommer att fortsätta enligt följande för att stödja vad som kan erhållas i branschen. Vår webbplats kommer att lanseras senast i mitten av oktober. Bizworld.com webbplats kommer att ha en uppskattad 75 procent del av initiala "utseende och känsla" problem löst, 75-90 procent del av innehåll / länkar tillgängliga, 70 procent av interaktiva funktionella problem löst och 80 procent av intäktsgenererande partner partner program i aktivering.

Checklista / Milestone

Företagsnamn Tillgänglighet Kontrollera: Färdig
Business Incorporation: Färdig
Öppning av företagskonton för olika banker i USA: Avslutad
Öppna betalningsplattformar online: Färdig
Ansökan och erhålla skattebetalarens ID: pågår
Ansökan om företagslicens och tillstånd: Avslutad
Köp av all form av försäkring för företaget: Avslutad
Genomföra genomförbarhetsstudier: Avslutad
Leasing, renovering och utrustning av vår anläggning: Avslutad
Genererar en del av startkapitalet från grundaren: Färdig
Ansökningar om lån från våra bankirer: Pågår
Skrivning av affärsplan: Avslutad
Utarbetande av anställdas handbok: Avslutad
Utarbetande av kontraktsdokument: pågår
Design av företagets logotyp: Färdig
Grafisk design och tryckning av förpackningsmarknadsföring / reklammaterial: Färdig
Rekrytering av anställda: Pågår
Köp av programvaruapplikationer som behövs, möbler, kontorsutrustning, elektroniska apparater och anläggningens ansiktslyftning: Pågår
Skapa officiell webbplats för företaget: Pågår
Skapa medvetenhet för företaget (Business PR): Pågår
Hälsa och säkerhet och brandsäkerhetsarrangemang: Pågår
Upprätta affärsrelationer med banker, finansiella utlåningsinstitut, leverantörer och viktiga aktörer i branschen: Pågår