Har du några duktiga anställda och är du rädd att förlora dem? Vill du lära dig att rekrytera de bästa och lika behålla de bästa? Nedan följer två smarta strategier för planering av anställda.
Att hitta bra anställda är inte en lätt uppgift och inte ens när du lyckas; att behålla dessa bra anställda blir din nästa huvudvärk. Att behålla bra anställda är svårt idag eftersom anställda är människor med behov, prioriteringar och liv som kan förändras då och då. I dag kanske en anställd inte bryr sig mycket om pengar men imorgon kan det plötsligt bli hans prioritet. För närvarande kan en anställd stanna i denna stad. Men nästa dag kan han behöva flytta till en annan stad, och därför kan hans behov att flytta till ett annat företag på en närmare plats behövas.
” Tävlingen om att anställa de bästa kommer att öka de kommande åren. Företag som ger sina anställda extra flexibilitet kommer att ha kanten på detta område. ”- Bill Gates
För det andra har jättebolag ständigt behov av skickliga, begåvade och bra anställda. och eftersom det här är en ganska herculean uppgift, har de flesta av dessa företag med miljarder dollar i intäkter använts för att tappa anställda från andra företag med löften om bättre fördelar. Nu med tanke på alla dessa kommer du komma överens med mig om att småföretag med begränsad budget nästan riskerar att förlora sina bra anställda utan att varna. Hur förhindrar du detta nu? Hur får du dina anställda att vilja stanna hos dig för alltid? Du ska ta reda på det.
2 hårda sanningar om anställdas uppehälle
- Du kan inte tvinga bra anställda att stanna
Det finns många variabler i en anställds liv och det kan skada ditt företag om en eller ett par anställda lämnar så ofta. Vissa företag gör att deras anställda tecknar ett kontrakt och säger att de inte kunde lämna företaget under de kommande åren, annars kommer de att tappa en del av sina förmåner, eller så kommer de att få betala ett obligation.
Men detta är inte det bästa sättet att behålla anställda. Om ett företag vill uppmuntra sina anställda att stanna, är det inte den bästa idén att tvinga dem. Bortsett från detta kan det inte vara en bra idé att behålla någon som inte vill behållas. Detta arrangemang kan påverka den anställdes resultat negativt.
- Att behålla anställda handlar inte bara om pengarna
De flesta företag tror att det handlar om pengarna men det är verkligen inte. Det kan vara en mycket motiverande faktor, men det kommer inte att få en person att stanna om han redan känner behov av att lämna. Pengar är något som är mycket viktigt men det är en attraktiv faktor. Du måste dock ha i åtanke att om en person inte är nöjd med att arbeta i ditt företag längre, kan inget belopp med rimlig lön få honom att stanna.
Hur du behåller anställda utan att bryta banken
en. Gör dina anställda till en del av en familj
Att behålla bra anställda handlar om att få en anställd att känna att han tillhör ett samhälle; och är en del av en familj. I ett av de största företagen i USA är ledningen stolt över att de flesta av sina anställda stannar i företaget i mer än ett decennium. Personer som blir accepterade i det företaget avgår inte förrän de fyller pensionsåldern. Faktum är att de som redan lämnade befann sig tillbaka efter ett år eller så. Det främsta skälet till att de anställda i det företaget hamnar i så många år är att de hittade en familj bland sina kollegor. Att vara del av något som är meningsfullt, sant och uppriktigt är ovärderligt.
b. Betala dem väl och kompensera dem
Det är sant att pengar är viktiga. Om du fick ett alternativ att välja mellan en anställning som betalar $ 5000 i månaden och en annan som betalar dubbelt, slår jag på att du kommer att gå till det senare. Men sanningen är att det alltid finns ett bättre erbjudande där ute än ditt företag. Och när det händer kommer dessa anställda säkert att hoppa fartyg. Men en anställd som har hittat ett hem och en familj på sin arbetsplats kommer inte att lämna samma sak av några små skäl. Ta till exempel Google, en toppledning av Google avslöjade nyligen att företaget har en efter dödsersättningsplan för anställda som arbetar för Google fram till döden. Enbart detta skulle göra att du inser hur viktigt det är att behålla dina anställda.
c. Driftsmodell
För att ligga före marknaden ska du alltid ha en strategi och plan för realtidsförvärvning av talanger. Tänk på vad din operativmodell är, hur din struktur anpassar sig till den och var de kritiska rollerna är i ditt företag, inklusive alla sårbarhetsområden där talang är svårt att locka till sig.
Det är viktigt att ha en plan för vilken typ av talang du försöker locka till dig på varje nivå inom verksamheten. Tänk på den blandning av kapacitet som är nödvändig på olika nivåer, i olika funktionella områden i organisationen, och med rätt andel branschkompetens för att matcha din kundbas.
d. Målprestationshantering
Från pappersbaserade tillvägagångssätt till onlinesystem och helt integrerade talanghanteringsmetoder finns det flera alternativ för företag att mäta prestanda. Det är särskilt viktigt för mindre företag att länka strategi till resultatplanen och rikta in sig på några viktiga resultatindikatorer. Fokusera på innovation. Var uppmärksam på beteendesidan av prestationer utöver de ekonomiska, konkreta aspekterna.
e. Identifiera talang
Sammanfattningen är att småföretag måste vara mer selektiva när de investerar sina pengar. Rekryterare måste identifiera kritiska roller och utveckla talangvägar och successionsplaner. Automatisera vad som kan automatiseras och fokusera dina utvecklingsinvesteringar på dina kritiska roller och anställda så att du får ut mesta möjliga av begränsade budgetar och HR-kapacitet.
f. Dela framgångar
Begrepp som crowd-sourcing har samtidigt stärkt konsumenter över hela världen och skapat en miljö där de anställda kan vara mycket mer krävande än tidigare generationer. För närvarande är majoriteten av de anställda av en alltmer nyfiken och medveten generation som är mer benägna att äkta intresse i organisationen snarare än en fast och uppblåst lön.
Oavsett om det handlar om kontanter eller företagsinstrument måste dina anställdas bonusar vara i linje med den ekonomiska framgången som uppnås av verksamheten som helhet. På detta sätt ser du till att alla som är involverade i företaget känner sig som om de har deltagit i ett verkligt värdefullt projekt.
g. Kultur-: Förmågan att behålla branschtalang är lika avgörande som att rekrytera den i första hand. Det är klokt att se till att du inte tappar fler skickliga operatörer än du vinner.
Odla en positiv arbetskultur som reflekterar ditt varumärke i ett verkligt gynnsamt ljus. En hög personalomsättning antyder inte bara allvarliga interna problem, det kommer att hindra dina chanser att anställa högkvalitativa jobbkandidater. Processerna för att förbättra medarbetarnas fördelar, underlätta personlig utveckling och skapa en givande bonusstruktur bör alla utgöra en del av en övergripande vision om framgång.
Vill du fortfarande lära dig hur du behåller anställda? Karriärstillväxt är ett annat sätt . Lycka i företagsvärlden innebär att du kan se dig själv växa och klättra på företagsstegen. Oavsett hur stor din anställdas lön är, om de inte växer eller växer upp, kommer de så småningom att förlora motivation och lust att fortsätta arbeta för ditt företag.
Motivation är en av ingredienserna för framgång i alla organisationer. Dina anställda är en av dina viktigaste affärsresurser. Och om du ska få ut det bästa av dem, måste du lära dig att motivera dem.
En av de mest effektiva medarbetarnas motivationsstrategier är medarbetares erkännande. Det är ett bra sätt att låta dina anställda veta att du uppskattar dem såväl som deras många bidragsgivare till företagets tillväxt och framgång. Det finns flera sätt du kan motivera dina anställda och valet är verkligen upp till dig att göra men här några allmänna idéer som du kan hitta användbara.
Att behålla bra anställda - 10 idéer för anställdas erkännandeprogram
1. Socialt nätverk erkännande
Alla är på sociala nätverk i dag. Så ett mycket smart sätt att uppskatta dina anställda är att sätta upp ett erkännande-post på sociala nätverk där deras vänner, familjer och bekanta kan se det och vara stolta över dem. Du kan skapa en sida på Facebook eller något annat socialt nätverk och sedan använda den för att visa bilder och kortskrivningar på förtjänande anställda. Det bra med den här metoden är att andra människor faktiskt kan lägga till sina kommentarer, vilket ytterligare ökar programmets effektivitet.
2. Självvalda utmärkelser
Många arbetsgivare gör detta misstag: de köper presenter och design belöningsprogram utan att verkligen överväga vad de anställda verkligen vill eller uppskatta. En gåva uppskattas mer när den uppfyller ett behov eller en önskan, så du bör utforma ett system där förtjänande anställda faktiskt kan välja sina egna gåvor. För att undvika överutgifter kan du begränsa värdet eller kostnaden för gåvan till ett visst belopp.
3. Presentkort
Program för erkännande av anställda behöver inte vara dyra. Du kommer att bli förvånad över att även små saker skulle betyda mycket för dina anställda. Ett mycket bra och billigt sätt att belöna din anställd är genom presentkort. De skulle inte bara uppskatta gesten, de skulle också uppskatta att de själva får välja sina gåvor.
4. Omsorg för sjuka anställda
När människor blir sjuka vill de känna sig älskade, ta hand om och få känna sig speciella. Att skicka ett vackert meddelande som "Vi älskar dig, saknar dig på jobbet och kan inte vänta med att få dig tillbaka" eller ett vackert designat "Blir bra snart" -kort tillsammans med några blommor är ett av de bästa sätten att visa att du värdesätter en sjuk anställd. Dessa saker, även om de är billiga, kan vara ett mycket bra sätt att garantera behålla dina mycket bra anställda.
5. Semesterfester-: Anställda ser alltid fram emot sådana händelser där de äntligen kan släppa håret, njuta av företagets kollegor och ha kul. Semesterfester behöver inte vara dyra; till och med en liten företagspicknick skulle gå långt.
6. Ta ditt barn / husdjur till arbetsdag-: Du kan också komma med en dag under året då de anställda får ta med sina barn eller husdjur till jobbet. Vad detta gör är att bidra till din anställdas emotionella och mentala hälsa och deras familjemedlemmar.
7. Födelsedagsfester / önskningar
En annan mycket effektiv idé om medarbetarigenkänning är att vara värd för födelsedagsfester varje månad för anställda vars födelsedag faller inom månaden. Om värd för födelsedagsfest varje månad skulle vara för dyrt för företaget, skulle en enkel födelsedagsönskning som skickas ut från företaget till sina anställda varje månad gå långt.
8. Avbrott
Anställda uppskattar gåvor och belöningar. Men vet du vad de skulle uppskatta ännu mer? Fristående! Det finns inget som en anställd vill ha bättre än någon personlig tid att koppla av eller slutföra några av dessa personliga uppgifter. Så du bör försöka integrera ledigheter i dina anställdas erkännande strategier och titta på den moral boost det skulle ge dina anställda.
9. Kroppsmassage
På listan över billiga idéer för medarbetarigenkänning finns en kroppsmassage. Du kan hyra en massageterapeut för att ge kroppsmassage till förtjänande anställda några gånger i månaden för att hjälpa dem att slappna av. Detta skulle fungera bättre när det ges tillsammans med lite ledigt arbete så att de kan komma tillbaka till arbetet helt avslappnade och förnyade för att prestera bättre.
10. Chef för en dag
Detta är en annan kreativ och billig idé. Tanken på att vara chef eller chef för en dag kan driva dina anställda till högre höjder och det bästa är att du inte behöver spendera en krona för ett så mycket motiverande program.
Det här är bara några idéer du kan tänka på eftersom det finns massor av kreativa och billiga idéer som du kan komma på. Nyckeln är att ta reda på vad dina anställda verkligen älskar och skulle uppskatta. Du kan ta reda på det genom att försöka upptäcka vad deras hobbyer är, vad de brinner för och hur de kan spendera sin fritid.