KAPITEL 13-: Detta är det trettonde kapitlet i ”Den kompletta guiden för att starta ett fotograferingsföretag.” - Företagare är så upptänkta av idén att bredda sina kanaler för inkomstgenerering och öka portföljen för sina kunder, att de inte inser att det enda sättet de kan ge betydande framgångar för sin verksamhet är genom att fokusera på att effektivisera sin affärsverksamhet. När det gäller att optimera en fotograferingsföretags affärsverksamhet är det inget som är mer viktigt som att stimulera de anställda att prestera efter bästa förmåga och potential. Om fotograferna i ditt företag inte drar sin vikt, kommer din affärsverksamhet säkert att spolas ner i rännan.
Att öka arbetseffektiviteten hos fotografer är inte lätt
Att få dina fotografer att arbeta hårt och vara helt dedikerade till sina arbetsbeskrivningar är mycket svårare än att planera en effektiv marknadsföringsstrategi. Dina marknadsföringsplaner och dina kostnadsminskningar är alla baserade på din kreativitet och är ganska mycket i dina händer. Men när det gäller att inspirera dina fotografer att använda sig av deras bästa prestanda, kommer du att befinna dig i en position där du inte längre utövar samma myndighet som du gör inom andra områden av ditt företag.
Om din fotograf helt enkelt inte är villig att tillhandahålla det bästa fotografiska materialet, är det inte mycket du kan göra åt det annat än att stänga av din fotograf eller sätta honom eller henne iväg. Emellertid är plundring och avstängningar knappast gynnsamma för något företag, än mindre en fotografivirksomhet som verkar i en bransch som har en stark efterfrågan på begåvade och erfarna fotografer.
Istället för att be dina fotografer att lämna när de inte lämnar upp till sina förväntningar, måste du motivera dem och lägga in fröet av beslutsamhet i deras hjärtan för att övervinna faser av redundans och ineffektivitet och bevisa deras värde i ditt företag. Kanske finns det inget jobb som är svårare för en entreprenör än att inspirera hans eller hennes arbetare att ge allt och inte lämna hemma.
- Förlorar passion för fotograferingsjobbet
Om du verkligen vill motivera dina fotografer att bli arbetshästar och hängivna anställda, måste du först ta reda på orsakerna till att en fotograf kan vara motvillig att ge ditt företag de bästa tjänsterna han eller hon kan producera. Förutsatt att du har ett felfritt rekryteringsprogram på plats och du har anställt äkta, begåvade och trovärdiga fotografer som kan ta på sig alla utmaningar som ditt företag står inför, bör du ha försäkran om att veta att dina fotografer har potentialen och legitimation för att visa upp enastående fotografisk glans och storslagenhet.
Med andra ord kan du vara säker på att dina fotografer brinner för fotografering för att utföra några av de svåraste och tuffaste jobb som dina kunder kan tilldela dig. Passion är dock något som ganska lätt kan försvinna. Det liknar en eld som brinner djupt i hjärtat av ständigt arbetande man eller kvinna. När arbetsförhållandena inte kompletterar en anställdes ambitioner och lutningar, börjar den passionen för ett visst yrke som bärs i mannen eller kvinnans hjärta.
Därför sänks intensiteten i deras iver mot sina uppgifter betydligt och de börjar sakta tappa all motivation att gå den extra milen och driva det ytterligare hinder i deras sätt att nå framgång. När dina arbetare är missnöjda eller missnöjda med arbetsmiljön i din fotograferingsverksamhet kan du säkert veta att de har blivit utmattade av dina praxis och kräver en ny inspirationskälla för att återanvända elden av passion som hade bränts ut länge sedan.
- Att lockas av rivaler
Du måste också komma ihåg det faktum att konkurrensen inom fotograferingsindustrin blir styvare med varje ny dag. När det finns hård konkurrens mellan företag tvingar det inte bara dem att slåss mot varandra för en större marknadsandel, utan tvingar dem också att delta i en dragkamp för tjänsterna för de bästa fotograferna i stan. Kom ihåg att oavsett hur många fotokurser och skolor som har etablerats och utvecklats kommer antalet utmärkta fotografer i någon bransch alltid att vara begränsat.
Oavsett hur många GWC-svampar i stadsdelar i staden eller hur populär fotografering blir, kommer utbudet av fotografer av hög kvalitet att begränsas till viss del med tanke på hur mycket övning, tålamod och skicklighet det kräver för att få verklig kompetens inom fotograferingsområdet.
Det är anledningen till att andra fotografföretag, särskilt de som är i direkt konkurrens med dig, alltid kommer att vara på jakt efter att anställa några missnöjda, olyckliga och missnöjda arbetare som planerar att lämna ditt företag för att bete det grönare gräset någon annanstans. Även om ditt företags arbetsförhållanden är föredömliga och din lön är respektabel, kommer du alltid att ha anställda som kommer att ha andra tankar om att arbeta för dig och de som söker bättre anställningsmöjligheter i en annan fotograferingsverksamhet eller i en annan bransch.
- Ökande utgifter hjälper inte behållningen av anställda
Under sådana omständigheter kommer en amatörföretag att ta till sig den opraktiska lösningen att spendera mer på anställda för att se till att de inte frestas från organisationen. Att öka dina utgifter är emellertid inte det rätta sättet att garantera behålla medarbetare. När du var ute och rekryterade fotografer för ditt företag behövde du inte en otrolig summa pengar för att få tag på de bästa arbetarna. Allt du behöver göra var helt enkelt att använda de bästa rekryteringsstrategierna och upptäcka smarta sätt att filtrera bort amatörfotografer från de verkligt begåvade.
Med andra ord, istället för att ta till dig en spenderande resa, förlitade du dig på din intelligens och visdom för att hämta dig fotografer som skulle fortsätta för att få mycket uppskattning och anseende till ditt fotograferingsföretag. På liknande sätt måste du hålla händerna från plånboken när du försöker hålla fast vid dina bästa anställda. Istället för att locka dem att stanna med erbjudanden om mer lön måste du ta fram smarta idéer som får dem att tro och känna att arbeta för ditt fotograferingsföretag bäst tjänar deras karriär och yrkesintressen.
Fotografi Anställdas engagemangsmodell
Om du vill att dina fotografer ska vara mentalt, fysiskt och andligt engagerade i sina jobb och i deras åtaganden att ge ditt företag de bästa fotografitjänster som de kan, måste du ta fram en anställningsplan eller anställningsmodell .
Om du utför denna modell till perfektion kommer du säkert att kunna kräva bästa prestanda från dina anställda och låta dem ägna sig åt att sträva efter att pressa sina gränser och korsa sina gränser varje gång de handlar med en klient. Denna engagemangsplan måste vara en integrerad del av din anställdas behållningsplan. Betydelsen av att ha en anställdas fasthållningsplan kan inte betonas tillräckligt.
Det kan vara lite svårt för dig att förstå vikten av att behålla dina anställda under de första etapperna av ditt företag, men när du samlar erfarenhet genom åren kommer du snart att inse att att hålla samma anställda i ditt företag sparar dig en otrolig mängd pengar och tid. Varje gång du anställer en ny anställd måste du investera dyrbar tid och pengar i att utbilda dem och coacha dem för att anpassa sig till din verksamhetsstil och nå de standarder som ditt företag strävar efter att uppnå varje gång det accepterar ett uppdrag från en klient .
När du har ett fast team av anställda som tjänar dig under en längre tid (helst 7-10 år), så kommer det att göra det möjligt för teamet att utveckla en hälsosam kemi, som i sin tur kommer att utveckla hungern till att sikta högre och bli bättre med sina fotografitjänster. Kommer tillbaka till modellen för anställdas engagemang, här är de fem primära komponenterna som utgör modellen:
5 Träningskomponenter i en fotografering för anställdas engagemangsmodell
- Inriktning
- Uppmärksamhet
- Attityd
- Uppskattning
- Äkthet
1) Justering
Den första komponenten i medarbetarengagemangsplanen är anpassning som tar upp tanken på att skapa en harmoni mellan styrkorna hos dina anställda, i detta fall fotograferna, och kraven på de jobb och uppgifter som du har tilldelat dem. Med andra ord, dina fotografers funktioner måste vara i synkronisering med kraven i arbetsbeskrivningen. Detta är något som du ska säkerställa under rekryteringsfasen, men du kan aldrig riktigt förstå om en fotograf är på jobb eller inte om han eller hon är involverad i det.
Om du till exempel anställer fotografer till din sportfotografbyrå, kommer du säkert att leta efter fotografer som har haft tidigare erfarenhet av att fotografera någon form av sport eller den andra. I de flesta fall kommer du att stöta på fotografer som har arbetat i mindre ligansport eller lägre avdelningar av idrott där tempo i spelet är mycket långsammare och trycket i arbetsmiljön är mycket lägre.
Med tanke på det faktum att din fotografbyrå kan landa ett kontrakt för ett större idrottslag eller idrottsarena, kommer dina fotografer att behöva hantera sportsituationer och idrottsmiljöer som de är helt okända med. Det är under dessa tider du kommer att märka om fotografens styrkor är i linje med arten av jobbet.
Om du vill matcha dina medarbetares styrkor med kraven på de jobb du har i handen måste du först lära dig mer om deras starka poäng. Att undersöka, utvärdera och analysera de anställdas attribut är en av funktionerna hos en extraordinär företagare. Du kan inte lämna någon sten som är omvänd för att avslöja, artikulera och förespråka styrkorna hos dina fotografer. Det betyder att det inte är tillräckligt med att lära sig om dem.
Du måste ta reda på exakt hur du kan använda deras förmågor för att gynna ditt företag, eller med andra ord, du måste veta hur du kan manipulera deras förmågor för att stödja ditt företags agenda. Detta låter som ett geni masterminds arbete, men allt som det verkligen kräver är lite planering, en nypa logiska resonemang och en streck analytiskt tänkande.
Återigen, att se till att dina anställda anpassas till sina jobb är inte det enklaste jobbet i världen. Om du har chefer i ditt företag måste du utbilda dem för att ta reda på exakt vad som saknas i dina fotografer. Be dem att utnyttja kunskapsuppsättningen eller arsenal för varje fotograf tills de kan ge dig en detaljerad rapport om vilken typ av applikationer eller uppdrag som varje fotograf är lämplig för.
En av de saker du behöver komma ihåg när det gäller anpassning är att att fokusera på svagheterna inte kommer att göra dig något. Istället för att försöka radera eller eliminera svagheterna hos dina anställda, gör en äkta ansträngning för att utnyttja, utveckla och utnyttja de styrkor de har.
Om du till exempel har en fotograf i ditt husdjursfotograferingsbyrå som fungerar bra med hundar och har reservationer mot fåglar, tvinga inte honom att behärska konsten att fotografera fåglar, även om det finns mer pengar i det. Be bara fotografen att förbättra sin expertis inom hundfotografering, så kommer du snart att forma en otrolig fotograf som kan ge dig tusentals dollar per dag genom att föreställa hundar.
2) Uppmärksamhet
De fysiska och icke fysiska sätten på vilka du kan öka fokus för dina anställda täcks av avsnittet "Uppmärksamhet" i modellen för anställdas engagemang. Som en entreprenör och en fungerande chef för din fotograferingsverksamhet är den mest värdefulla resursen du kan ge dina anställda inte pengar (även om det är vad varje anställd hoppas på), utan dess uppmärksamhet.
Detta är ännu sannare för området för fotograferingsföretag eftersom fotografer är mycket stolta över sitt yrke och alltid önskar att bli uppmärksamma av sina överordnade. Kvaliteten och arten av uppmärksamheten som du ägnar dina anställda berättar mycket om hur du behandlar dem och hur du planerar att hålla fast vid dem under dåliga tider.
Den allmänna uppfattningen om fotografer är, som nämnts tidigare, att de är isolerade enheter som älskar att leva och arbeta på egen hand. Detta kan vara sant för vissa fotografer, men även då skulle alla fotografer i världen gärna få en viss hjärta och uppriktig uppmärksamhet från sina arbetsgivare. Så se till att du inte missar en möjlighet att få dina fotografer att känna sig som om de är under din radar. Du behöver inte vara besatt av att hålla dem leende eller skratta. Att helt enkelt ringa dem med deras namn, hälsa dem på morgonen och fira deras prestationer kommer att räcka för att få dem att känna sig bra om att arbeta för din organisation.
3) Attityd
Det är en sak att uppmärksamma dina fotografers arbete, men det är en helt annan dynamik att få dem att känna att du håller en positiv inställning. En positiv attityd härrör från positiva känslor och positiva tankar som du kan sprida till dina anställdas sinne. När du sätter in positivitet i dina fotografers sinne gör du det möjligt för dem att bära alla bördor och ta på sig alla utmaningar oavsett storleken.
Till exempel, när du har en krävande klient som närmar dig dig med ett otroligt svårt uppdrag, måste du inspirera förtroendet i hjärtan hos fotograferna som kommer att utses för att slutföra uppdraget. Istället för att skrämma dem och varna dem för följderna av misslyckande, för in en känsla av tro och förtroende i deras sinnen, så att de kan gå till jobbet utan att behöva oroa dig för att du skjuter dem eller böter dem om de gör det. Du kommer helt enkelt inte att tro hur långt positivt tänkande kan bidra till att hjälpa en fotograf att nå sin potential och uppfylla sina yrkesmässiga skyldigheter med felfrihet.
Du måste också vara försiktig med att hålla de negativa känslorna borta från arbetsmiljön. Bär inte ilsken och ångesten i ditt personliga liv till din arbetsplats. Dessa känslor är smittsamma och kan ganska enkelt påverka dina anställda.
4) Värdering
Behovet av uppskattning och lusten att kompletteras implanteras i hjärtat av varje professionell. Kanske är begäret att uppskattas större än det ekonomiska behovet av en monetär återbetalning. Även de mest arroganta och självbesatta fotograferna i världen skulle gärna vilja att deras arbetsgivare kommer till dem och personligen erkänner deras bidrag. Varför är denna begär så stark? Det beror på att uppskattning fungerar som det enskilt viktigaste incitamentet för alla arbetare. I avsaknad av uppskattning kommer dina fotografer att förlora motivationen att trassla genom arbetsbelastningen och leverera fototjänster av hög kvalitet.
Till exempel, om din fotograf gör ett otroligt jobb med att tillfredsställa en klient genom att ta fantastiska och fantastiska fotografier, är onus på dig att gratulera din fotograf till deras framgång och låta dem veta att du alltid har trott på deras kapacitet (även om du hade inte). Dina ord kommer att vara en inspirationskälla för din fotograf och kommer att driva dem att arbeta dubbelt så hårt så att de kan imponera dig nästa gång. Att uppskatta dina anställdas insatser är ett mycket enkelt sätt att få dem att arbeta hårdare utan att betala dem extra pengar. Det blir inte mindre komplicerat än detta.
5) Äkthet
Fotografer har ansikten dolda bakom kameror, men det hindrar dem inte från att tänka på hur deras arbetsgivare försöker få dem att arbeta hårdare. Tror du ärligt att dina anställda inte kan se genom de olika entreprenörstekniker som du använder för att få dem att rensa ut arbetet i hinklaster?
Om du har tänkt efter dessa linjer, är du tyvärr felaktig. Att vara för söt, omtänksam och tillgiven med dina anställda får dig ingenstans. Om du försöker gå överbord med din vänlighet, kommer dina fotografer förmodligen att sluta uppskatta dig för vem du är. Därför är det viktigt att du håller dig tro mot din karaktär och avslöjar en uppriktig önskan att hjälpa dina fotografer.
Om du till exempel äger ett bröllopsfotograferingsföretag och om du behöver en viss fotograf för att täcka två evenemang på samma dag ( vilket är en mycket hektisk strävan ), kan du bli frestad att spendera lite extra tid med det fotograf och engagera sig i skvaller för att mjuka upp honom för den hårda uppgiften framöver. Om du inte har en vana att prata mycket med dina anställda, kommer fotografen inte att luras av din teknik och kommer helt enkelt att vägra att ge efter för dina krav.
Därför är det viktigt att du förblir konsekvent med din kommunikation och inte utvecklar vanan att slå upp vänliga konversationer endast när du behöver dina foton för att få lite extra arbete.