Ett exempel på en affärsplanmall för hotell (gästfrihet)

Är du på väg att starta ett hotell- och gästfrihetsföretag? Om JA, här är en komplett mall för hotellplan och genomförbarhetsrapport som du kan använda GRATIS .

Okej, så vi har beaktat alla krav för att starta ett hotellföretag. Vi tog det vidare genom att analysera och utarbeta ett exempel på en mall för hotellmarknadsföringsplan, säkerhetskopierad av handlingsbara gerilja-marknadsföringsidéer för hotellföretag. Så låt oss gå vidare till avsnittet om affärsplanering.

Vad är gästfrihetsbranschens essens?

Över hela världen ses gästfrihetsverksamheten som en mycket allvarlig handel och orsaken till detta kan inte bli långtgående. Anledningen till att gästfrihetsföretaget - särskilt hotellbranschen tas på allvar är på grund av dess förhållande till turistnäringen.

Antingen lokalt eller internationellt är ett av sätten att få människor som anländer till okända platser bekvämt och få dem att känna sig bekväma genom att ha ett mycket avslappnat hotell på plats för dem att ställa in. Detta är en av anledningarna till att hotellbranschen fortsätter att bevittna en boom.

Varför starta ett hotellföretag?

Att starta ett hotellföretag kan så småningom vara en av de bästa sakerna att uppnå själv. Detta beror på den lukrativa karaktären och välståndet inom denna industri. Varje dag reser utlänningar, såväl som lokala migranter och affärsmän från en eller annan punkt och alternativet de står inför är att bo på hotell. Det är relevant att notera att det finns olika kategorier av hotell, som 5-stjärniga, 4-stjärniga eller till och med 3-stjärniga hotell. En av de väsentliga sakerna som är unika för varje hotellkategori är de faciliteter som utgör var och en.

Skriva en affärsplan

Oavsett vilken typ av hotellkategori du kanske är i sikte, finns det alltid det viktigaste steget att ta för att göra ditt företag framstående och lyckas på lång sikt. Vad kan det här vara? Det är hinderet för att skriva en affärsplan.

En av orsakerna till att skriva en affärsplan kan vara en av de bästa sakerna att göra är detta. Det hjälper dig att hålla fokus medan du försöker bygga ditt företag till den höjd du vill att det ska vara. De olika berörda segmenten och tekniska kraven kräver också att en djup och grundlig beräkningsmetod används för att nå bästa möjliga prognoser för ditt företag.

Att skriva ett företag kanske inte utgör ett alltför stort hot som du kanske tror. Detta beror på att det använder ett exempel på en hotellplan för att skriva din. I själva verket är detta tillvägagångssätt till stor del vad vissa konsulter använder för att hjälpa sina kunder göra rättvisa för att skriva en affärsplan. Du har också möjlighet att göra det, eftersom en välplanerad affärsplan är tillgänglig för dig nedan.

En GRATIS provmall för hotellplan

  • Hotellöversikt

Gästfrihetsbranschen har funnits från tidiga tider och den växer fortfarande starkt helt enkelt för att människor inte kan undanröja de tjänster de erbjuder. När du pratar om ett hotell talar du om en anläggning som tillhandahåller boende för gäster / resenärer, turist, besökare m fl. På kort sikt med en avgift.

När människor loger på hotell har de möjlighet att prenumerera på andra tjänster som hotellet erbjuder; tjänster som utfodring, drycker, tvätt, gym, pool, konferensrum och affärsrum, bland andra.

I själva verket kan de anläggningar som tillhandahålls av vissa hotell variera från en enkel säng och förvaringsgarderob, till lyxfunktioner som badrum med badrum, mini parlor et al. Det är normen för stora hotell att tillhandahålla ytterligare gästfaciliteter som pool, konferenscenter, affärscenter, barnomsorg, självbetjäningstvätt, gym och socialtjänsttjänster.

I vissa länder är hotell enligt lag skyldiga att servera mat och dryck till alla sina kunder som logi in i deras anläggning medan du är i vissa länder, du skulle behöva välja de ytterligare tjänster du vill ha från hotellet. Sammanfattningsvis är det högre beloppet du betalar på hotell, desto fler tjänster har du rätt till.

Att starta ett hotellföretag är kapitalintensivt och det betraktas som en långsiktig investering eftersom det tar ett tag för ägarna att bryta och börja tjäna pengar. Det krävs utan tvekan en stor tid investerare att överväga att starta sin egen hotellverksamhet, varför många hotell ägs av grupper av investerare. En bra sak med hotellbranschen är att verksamheten kan växa så stor att den inte bara kommer att ha aktiv närvaro i viktiga städer i landet där det startade från, utan i större städer i hela världen.

Det är viktigt att ange att hotellverksamheten varierar i storlek, funktion och kostnad, varför hotellen klassificeras i olika kvaliteter (tvåstjärnigt hotell, femstjärnigt hotell, sjustjärnigt hotell et al).

Exempel på hotellföretagsplanmall - Sammanfattning

Sean and Sharon Hotel kommer att vara beläget i hjärtat av Las Vegas, mindre än 20 minuters bilresa från McCarran International Airport i Las Vegas, och bara några minuters bilresa från Mandalay Bay Event Center. Vi är bekvämt beläget i världens huvudkontor för kasinon och spel; ett kommersiellt centrum.

Sean & Sharon Hotel tror på den passionerade strävan efter excellens och ekonomisk framgång med kompromisslösa tjänster och integritet, varför vi har beslutat att våga oss i gästfrihetsbranschen genom att etablera vårt eget hotell. Vi är säkra på att våra värderingar kommer att hjälpa oss att driva verksamheten till avundsvärda höjder och också hjälpa oss att attrahera antalet kunder som kommer att göra vårt hotell fullbokat hela året.

Vi kommer att bli ett kundinriktat hotell med en servicekultur som kommer att vara djupt förankrad i strukturen i vår organisationsstruktur och faktiskt på alla nivåer i organisationen. Med det vet vi att vi konsekvent kan uppnå våra uppsatta affärsmål, öka vår lönsamhet och stärka våra positiva långsiktiga relationer med vår kundkrets, partners och alla våra anställda också.

Vår hotellanläggning kommer att inredas i en utsökt och elegant fasad, så mycket att det blir en iögonfallande byggnad i staden där den ligger. Sean & Sharon Hotel kommer att ge en gynnsam plats för våra kunder att ta en paus från deras olika upptagna schema, till en plats där de kan hitta komfort och lyx.

Sean och Sharon Hotel kommer att vara utrustade med ett affärscenter och en VIP-lounge, samt ett fitnessrum och tvättstuga med självbetjäning som kommer att göras tillgängliga för gästerna utan extra kostnad. Vi kommer också att installera ett gratis Wi-Fi som gör att våra gäster kan surfa på internet med sin bärbara dator på hotellrummet utan kostnad, och det kommer att finnas trådlös åtkomst i alla allmänna utrymmen på hotellet; Vi kommer också att tillhandahålla mobiltelefoner för lån till affärsresenärer för deras bekvämlighet så att de kan hålla kontakten med sina familjemedlemmar, vänner och affärspartners.

Utan tvekan kommer våra affärsklassrum att ge våra kunder ett varmt och bekvämt hemupplevelse, en stor bankettplats samt kinesiska och interkontinentala rätter. Vi är beredda att ge våra uppskattade gäster en oförglömlig upplevelse när de nedlåtande vårt hotell.

Sean and Sharon Hotel ägs av Sean Glacier, Sharon Glacier och andra investerare vars namn inte kan nämnas i denna affärsplan av uppenbara skäl. Ägarna och styrelseledamöterna i Sean och Sharon hotel är stora investerare i gästfrihetsbranschen.

Sharon Glacier har över 20 års erfarenhet av hotellhantering och hon har en magisterexamen i hotellhantering. Hon kommer att ta med sig sin rikedom av erfarenhet till bordet för att göra Sean och Sharon Hotel till det bästa valet i Las Vegas.

Utöver detta bygger vi ett hotellföretag som kommer att vara alla ögonas cynotation. Ett som konkurrerar positivt med andra hotell som finns i Las Vegas. Vi planerar att göra detta med tanke på att det skulle kräva hårt arbete, massor av ekonomiskt engagemang samt välutbildade anställda som kan indoktrineras i strävan efter att bygga ett topphotell i Las Vegas stad.

  • Våra tjänster och bekvämligheter

Sean och Sharon Hotel kommer att driva en standardhotell i Las Vegas, Nevada. Poängen med att vi vill bli en kraft att räkna med i gästfrihetsbranschen innebär att vi kommer att ge våra gäster gym, socialrum och tvättstuga med självbetjäning och affärscenter; för affärs- eller fritidsändamål med mera.

Allt vi gör kommer vi att se till att våra gäster lämnar en oförglömlig upplevelse som får dem att vilja komma tillbaka och rekommendera vårt hotell till sina vänner, familjemedlemmar och affärspartners. Dessa är de tjänster och bekvämligheter som kommer att göras tillgängliga för våra gäster;

  • Logi
  • Måltider (lokala delikatesser, kinesiska köket och interkontinentala köket et al)
  • Drycker (vin, öl, destillerat sprit, martini, drycker och alkoholfria drycker)
  • Simbassäng
  • Gym
  • Tvättstuga med självbetjäning
  • Affärscentrum
  • Mini mart
  • Konferensrum
  • Bankettplats
  • barnomsorg
  • Pendeltrafik

Vår vision uttalande

Vår vision är att öppna ett standardhotell som kommer att bli det bästa valet i Las Vegas

  • Vårt uppdrag

Vårt uppdrag är att leverera pålitlig, äkta, omtänksam och utmärkt service överlägsen vad vår konkurrens kan erbjuda på alla platser där vårt hotell kommer att ligga och att se till att vårt hotell har mer än 90 procent beläggning i de flesta delar av kalenderåret.

  • Affärsstruktur

Framgången för alla företag är i större utsträckning beroende av affärsstrukturen i organisationen och de människor som besitter den tillgängliga rollen. Sean och Sharon Hotel kommer att arbeta med en affärsstruktur som ger utrymme för de anställda att utforska deras kreativitet, ge en känsla av tillhörighet och växa genom företagets stege i organisationen.

Vi kommer att arbeta hårt för att se till att vi bara rekryterar rätt uppsättning personer med rätt tankesätt för att hjälpa oss att uppnå våra affärsmål och mål på rekordtid. Vi tänker bygga Sean och Sharon Hotel på denna struktur;

  • Verkställande direktör (ägare)
  • Hotell chef
  • Personal och administrativ chef
  • Bartender / Baristas
  • Revisorer / kassörer
  • Anläggning / underhållschef
  • Marknadsförare
  • Receptionschef
  • Städare / tvättmän
  • Säkerhetsansvariga

Roller och ansvar

Verkställande direktör - VD:

  • Ansvarig för att ge vägledning för verksamheten
  • Skapar, kommunicerar och implementerar organisationens vision, uppdrag och övergripande inriktning - dvs. leder utvecklingen och implementeringen av den övergripande organisationens strategi.
  • Ansvarig för att fastställa priser och underteckna affärsavtal
  • Ansvarig för rekrytering
  • Ansvarig för betalning av löner
  • Ansvarig för att underteckna kontroller och dokument på företagets vägnar
  • Utvärderar organisationens framgång

Hotell chef:

  • Ansvarig för att hantera de dagliga aktiviteterna på hotellet
  • Säkerställer att anläggningen är i topp toppform och är tillräckligt bra för att välkomna kunder
  • Gränssnitt med leverantörer
  • Rapporter till verkställande direktören
  • Attends till Kunder klagar och förfrågningar
  • Utarbetar budget och rapporter för organisationen
  • Ansvarig för utbildning och utveckling i organisationen
  • Hanterar upphandling
  • Sköter alla andra uppgifter enligt VD: s uppdrag

Personal och administrativ chef

  • Ansvarig för att övervaka en smidig drift av HR och administrativa uppgifter för organisationen
  • Definierar jobb för rekrytering och hantering av intervjuprocesser
  • Utför personalinspektion för nya teammedlemmar
  • Ansvarig för utbildning, utvärdering och utvärdering av anställda
  • Ansvarig för att ordna resor, möten och möten
  • Motverkar den smidiga driften av den dagliga kontorsverksamheten.

Marknadsförare (2)

  • Utvecklar, genomför och utvärderar nya planer för att öka försäljningsökningen
  • Dokumenterar all kundkontakt och information.
  • Representerar företaget i strategiska möten
  • Hjälper till att öka försäljningen och tillväxten för företaget
  • Identifierar, prioriterar och når ut till nya partners och affärsmöjligheter m.fl.

Anläggning / underhållschef

  • Ansvarig för planering och övervakning av byggnadsarbete / renovering
  • Ansvarig för att fördela och hantera utrymme inom byggnader
  • Ansvarig för att hantera byggunderhållsaktiviteter
  • Ansvarig för att samordna städning, catering och parkeringsservice
  • Ansvarig för att organisera säkerhet och allmänna administrativa tjänster
  • Säkerställer att anläggningar uppfyller myndighetens föreskrifter och miljö-, hälso- och säkerhetsnormer
  • Rådgivning om energieffektivitet och kostnadseffektivitet
  • Övervakar tvärvetenskapliga personalgrupper inklusive underhåll, grunder och vårdnadsarbetare

Bartender / Baristas (4):

  • Samverkar med kunder, beställer drycker, mat och snacks.
  • Planerar och presenterar barmenyn.
  • Kontrollerar gästens identifiering för att se till att de uppfyller ålderskraven för köp av alkohol och tobaksprodukter.
  • Blandar ingredienser för att tillaga cocktails och andra drycker.
  • Blandar drycker, cocktails och andra bardrycker enligt beställning och i enlighet med hotellets standardrecept för drycker.
  • Bereder alkohol eller icke-alkoholhaltiga drycker.
  • Tjänster vin och öl till gästerna.
  • Ordna flaskor och glas för att göra attraktiva skärmar.
  • Utvärderar kundernas behov och preferenser och gör rekommendationer
  • Gör listor över leveranser i samband med barchefen / ledningen
  • Förbereder lager eller köper rekvisitioner efter behov för att fylla på leveranser.
  • Se till att det tilldelade barområdet är fullt utrustat med verktyg och produkter som behövs för att blanda drycker och servera gäster.

Revisor / kassör:

  • Insamla betalning för serverade drycker och balansera alla kvitton.
  • Utarbeta finansiell rapport i slutet av varje arbetsvecka
  • Hanterar all ekonomisk transaktion på företagets vägnar
  • Gränssnitt med våra bankirer
  • Ansvarig för betalning av skatt, avgifter och verktygsräkningar
  • Hantera alla andra uppgifter som tilldelats av verkställande direktören / mikrobryggeri-chefen

Receptionschef (2)

  • Säkerställer att kunderna känner sig avslappnade och hemma
  • Hanterar kundfrågor
  • Utvärderar kundernas behov och preferenser och gör rekommendationer
  • Förmåga att sälja eller påverka andra för uppsäljning och suggestiv försäljning.
  • Ger gäster rekommendationer och förslag för att välja drycker, mat och mellanmål.
  • Betjäna kunder på ett vänligt och hjälpsamt sätt.
  • Ger vägledning till gästerna om orten, restauranger och allmän utväg och regional information.
  • Visar en grundlig kunskap om mat- och dryckesprodukter, menyer och kampanjer
  • Sköter alla andra uppgifter som tilldelats av barchefen

Rengöringsmedel / tvättmannen (6):

  • Hanterar och flyttar föremål, t.ex. glas, fat och flaskor, med händer och armar.
  • Rengörs efter kunder och rengör arbetsområdet.
  • Rensar askkoppar efter behov.
  • Tvättar glas och redskap efter varje användning.
  • Bibehåller ett rent arbetsområde genom att svepa, dammsuga, dammas, rengöra glasdörrar och fönster, etc. vid behov.
  • Säkerställer att toalettartiklar och tillbehör inte slutar i lager
  • Ansvarig för hantering av tvätt
  • Sköter alla andra skyldigheter som tilldelats av restaurangchefen,

Säkerhetsansvariga

  • Se till att anläggningen är säkrad hela tiden
  • Kontrollerar trafiken och organiserar parkering
  • Ger säkerhetstips till anställda då och då
  • Patrullering runt byggnaden på 24 timmar
  • Skickar in säkerhetsrapporter varje vecka
  • Eventuell annan skyldighet enligt restaurangchefen

Exempel på hotellföretagsplanmall - SWOT-analys

Sean och Sharon Hotel är helt medvetna om att de kommer in i en bransch som kan vara mycket konkurrenskraftig och därför har de beslutat att uppmärksamma SWOT-analysen för organisationen. Vi vet att när vi har kunnat identifiera våra styrkor, våra svagheter, våra hot och de möjligheter som finns tillgängliga för oss, kommer vi att kunna ta fram goda affärsstrategier som hjälper oss att uppnå alla våra affärsmål och mål.

Vi vet för väl att ett av sätten att bygga ett framgångsrikt företag på lång sikt är förmågan att hämta lite lärdomar från de svaga punkterna vi har befunnit oss i och konvertera det till ett område med styrka. I fall där det är lite eller inget som kan göras, kan vi också arbeta så hårt så att våra styrkor områden blommar mer, så att det svaga området är mycket mindre synligt. Här är en förhandsgranskning av resultatet vi fick från SWOT-analysen som genomfördes på uppdrag av Sean och Sharon Hotel Las Vegas, Nevada;

  • Styrka:

Vårt styrka kan inte bli långtgående; platsen för vårt hotell är perfekt för sådana affärer, vårt ledningsgrupp har en stark erfarenhet i branschen, våra kunders tjänster är oöverträffad i hela Las Vegas och vår anläggning är heltäckande

  • Svaghet:

Vår upplevda svaghet kan vara att vi är ett nytt företag och vi kanske inte har den finansiella muskeln för att upprätthålla den typ av publicitet vi vill ge vår verksamhet.

  • möjligheter:

Vi befinner oss i en av städerna i världen som aldrig går i säng, plus det faktum att Las Vegas betraktas som världens huvudkontor när det gäller kasinobedrifter. Det betyder att massor av turister, företagsledare och resenärer vill besöka Las Vegas och vi är väl positionerade för att välkomna dem, eftersom vår hotellanläggning ligger bara 20 minuters bilresa från McCarran International Airport i Las Vegas, och några minuters bilresa från Mandalay Bay Event Center.

  • Hot:

Ett av hoten som troligen kommer att konfrontera oss är; ogynnsamma statlig politik, nedgång i ekonomin som sannolikt kommer att påverka försäljningen och kanske uppkomsten av nya hotell (konkurrenter) på samma plats där vårt hotell ligger.

Exempel på mall för affärsplan för hotell - MARKNINGSANALYS

  • Marknadstrender

Trenden inom gästfrihetsbranschen är sådan att det finns toppperioder och utanför toppperioder. Således vet hotellägare detta och har kunnat se till att ordentligt hantera förändringen i säsongen. Till exempel; under sommaren eller under något större sportevenemang eller affärsmöte är de flesta hotell i Las Vegas nästan fullbokade. Faktum är att det är den period som vissa hotell tjänar de pengar som kommer att upprätthålla verksamheten resten av året.

Det är som om det är, vissa hotell är väl positionerade och de åtnjuter rik beskydd under hela årets 12 kalendermånader. En annan trendfunktion i hotellbranschen är att det är lönsamt att bygga ditt varumärke och sedan satsa på försäljning av franchise, om du vet att du inte har kapacitet att hantera olika hotellgrenar.

Utöver detta är hotellägare ganska medvetna om att de är i branschen inte för snabb avkastning på sina investeringar, men för att stadigt bygga upp ett varumärke som kan bli ett globalt varumärke medan de växer sina vinster året runt.

  • Målmarknad

Sean och Sharon genomförde hennes genomförbarhetsstudier och marknadsundersökning och vi kunde identifiera de som vi förväntar oss att så småningom blir våra lojala kunder. Vi tänker inte slösa bort vår tid på aktiviteter som inte skulle ge oss ingenting, varför vi investerade tid på att skapa en hotellmarknadsplan för att hjälpa oss att göra bara de mest nödvändiga sakerna. Det här är den kategori människor som vi tänker marknadsföra vårt hotell till;

  • Företagsledare
  • Affärsmän
  • Sport män och kvinnor
  • Regeringstjänstemän
  • College studenter
  • turister
  • Resenärer
  • Resebyråer
  • Event Managers
  • Religiösa organisationer

Konkurrensfördel

Sean och Sharon Hotel Las Vegas, Nevada konkurrenskraft är den utmärkta och anpassade tjänsten som vi erbjuder alla våra gäster oavsett status. Vi kan med frimodighet säga att hotellets läge kommer att ge oss en fördel över våra konkurrenter i Las Vegas. Vi är mitt i händelsestaden i Nevada. Från vårt hotell, kan du ansluta alla delar av staden med liten eller ingen stress.

En annan betydande konkurrensfördel som vi ger branschen är vår robusta erfarenhet av vårt ledningsgrupp. Vi har ett team som har en kombination av 40 års erfarenhet inom gästfrihetsindustrin i USA och Kanada. De betraktas som kärnproffs i sin egen rätt.

Exempel på mall för hotellaffärsplan - FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSSTRATEGI

  • Marknadsstrategi och försäljningsstrategi

Vi kommer att anta följande sätt för att locka till oss den typ av människor som vi vill ha på vårt hotell per gång:

Modellen för bar vi tänker köra är en typ av bar, och därför kommer vi inte att förlita oss bara på de konventionella sätten att marknadsföra. Vi har inte planerna att köra betalda annonser på lokala TV-stationer, lokala radiostationer eller till och med lokala tidningar, men vi kommer säkert att maximera alla andra tillgängliga medel för att marknadsföra vår verksamhet.

Vårt unika försäljningsförslag är att vi har en samling av nästan alla varumärken av öl som tillverkas i Amerika i vår bar, vi har diverse drycker och tobaks et al. Mot bakgrund av detta kommer vi att anta följande strategier för att säkerställa att vi inte bara lockar kunder utan genererar upprepade försäljningar från dem; Delar av marknadsförings- och försäljningsstrategierna som vi kommer att anta är;

  • Öppna vårt hotell i en storslagen stil med en fest för alla.
  • Annonsera vårt hotellmärke i rese- och turnémagasiner, nationella tidningar, satellit-TV-stationer och radiostation
  • Marknadsför vår verksamhet online via vår officiella webbplats och alla tillgängliga plattformar för sociala medier
  • Förbättra kontinuerligt prestandan hos våra varumärken
  • Anlita experter för att göra våra märken till det första valet för gästerna
  • Leverera konsekventa kundupplevelser till alla våra gäster; gör att vårt första intryck räknas positivt
  • Kontinuerligt förbättra effektiviteten i våra hotell och driftsprocesser
  • Se till att vi använder vår marknadsskala och kunskap till god användning
  • Använd vår globala skala och erfarenhet för att konvertera fler hotell till våra varumärken
  • Få ut det mesta av vår globala närvaro - gästerna väljer varumärken de känner när de reser
  • Bygg starkt partnerskap i vårt eget företag och med våra intressenter över hela världen
  • Använd attraktiva handräkningar för att skapa medvetenhet och också ge vägledning till vår bar
  • Placera våra skyltar / flexi-banners på strategiska platser
  • Placera våra hälsningar för att välkomna och rikta potentiella kunder
  • Skapa en lojalitetsplan som gör att vi kan belöna våra vanliga kunder
  • Delta i roadshows i vårt område för att skapa medvetenhet om vårt hotell.

Inkomstkällor

Sean och Sharon Hotel kommer att generera intäkter från följande tjänsteerbjudanden;

  • logi
  • Måltider (lokala delikatesser, kinesiska köket och interkontinentala köket et al)
  • Drycker (vin, öl, destillerat sprit, martini, drycker och alkoholfria drycker)
  • Simbassäng
  • Gym
  • Tvättservice
  • Affärscentrum
  • Mini mart
  • Konferensrum
  • Bankettplats
  • barnomsorg
  • Pendeltrafik

Försäljningsprognos

Det är viktigt att säga att vår försäljningsprognos är baserad på de data som samlats in under våra genomförbarhetsstudier och även några av de antaganden som är lättillgängliga på fältet. Nedan är försäljningsprojektionen för Sean och Sharon Hotel, det är baserat på platsen för vårt hotell och de tjänster och produkter som vi kommer att erbjuda;

  • Första året-: $ 600 000
  • Andra året-: 900 000 dollar
  • Tredje året-: $ 1, 500.000

OBS : Denna prognos görs baserat på vad som kan erhållas i branschen och med antagandet att det inte skulle finnas någon ogynnsam regeringspolitik.

  • Prissättning

Vårt prissystem kommer att baseras på vad som kan erhållas i branschen, vi tänker inte ta ut mer (förutom premium- och kundanpassade tjänster) och vi tänker inte ta ut mindre än våra konkurrenter erbjuder i Las Vegas. Oavsett om det är så har vi lagt planer för att rabattera våra produkter och tjänster då och då och också belöna våra lojala kunder.

  • Betalningsalternativ

Vår betalningspolicy är all inclusive eftersom vi är ganska medvetna om att olika människor föredrar olika betalningsalternativ som det passar dem. Här är betalningsalternativen som kommer att finnas tillgängliga i alla våra pubar;

  • Betalning med kontanter
  • kontrollera
  • Betalning via Point of Sale (POS) -maskin
  • Betalning via online banköverföring (online betalningsportal)
  • Betalning via mobila pengar

Med tanke på ovanstående har vi valt bankplattformar som hjälper oss att uppnå våra betalningsplaner utan problem.

Exempel på hotellföretagsplanmall - Reklam och reklamstrategi

Sean och Sharon Hotel är i gästfrihetsbranschen för att tjäna pengar och vi kan bara göra vinst om vi stadigt ökar vår kundbas. Utan tvekan, för att förbli relevant i gästfrihetsindustrin som en hotellägare i Las Vegas, bör du kunna fortsätta att skapa hype kring ditt hotellmärke och det är exakt den reklam och reklamstrategi som vi kommer att anta.

Vi kommer att se till att vi utnyttjar alla konventionella och icke-konventionella reklam- och reklamtekniker för att marknadsföra vårt hotellmärke. Även om vårt hotell ligger i Las Vegas, men omfattningen av vår marknad är global, varför vi väljer att använda bästa praxis när det gäller reklam och reklam i hotellbranschen. Här är de plattformar vi tänker utnyttja för att marknadsföra och marknadsföra Sean och Sharon Hotel, Las Vegas;

  • Uppmuntra våra lojala kunder att hjälpa oss använda Word of Mouth (hänvisningar)
  • Annonsera vårt hotellmärke i rese- och turnémagasiner, nationella dagstidningar, satellit-TV-stationer och radiostationer
  • Marknadsför vår verksamhet online via vår officiella webbplats
  • Sponsra relevanta gemenskapsprogram
  • Utnyttja på internet och sociala medier plattformar som; Instagram, Facebook, twitter, et al för att marknadsföra vårt varumärke
  • Installera våra Bill Boards på strategiska platser
  • Delta i roadshow då och då
  • Distribuera våra flygblad och handbiller i målområden

Start-up utgifter (budget)

Detta är de viktigaste områdena där vi kommer att spendera vårt startkapital på;

  • Rättsliga kostnader för att få licenser och tillstånd: 1 500 $.
  • Totalavgiften för att registrera verksamheten i Las Vegas, Nevada: 750 $.
  • Kostnader för marknadsföringskampanjer (2 000 flygblad med $ 0, 04 per kopia) för det totala beloppet på 3 580 $.
  • Kostnad för att anställa konsult - $ 5 000.
  • Försäkring (allmänt ansvar, arbetstagares kompensation och skada på fastigheter) till en totalpremie - $ 30 800.
  • Kostnad för bokföringsprogram, CRM-programvara och löneprogramvara - 15 000 dollar
  • Kostnad för att förvärva anläggningen för hotellet: $ 500 000.
  • Kostnad för ombyggnad av anläggningar - $ 100 000.
  • Övriga startkostnader inklusive pappersvaror - $ 1000)
  • Telefon- och verktygsinsättningar ( $ 3 500 ).
  • Driftskostnad för de första tre månaderna (löner för anställda, betalningar av räkningar m.fl.) - $ 60 000
  • Kostnaden för startinventarier - $ 35 000
  • Förvaringsmaskinvara (fack, redskap, hyllor, glasögon) - 3 720 $
  • Kostnaden för utrustning för bänkyta (bänkskiva, diskbänk, ismaskin etc.) - 9 500 dollar
  • Kostnad för serveringsutrustning (glas, bestick) - $ 5 000
  • Kostnad för butiksutrustning (kassa, säkerhet, ventilation, skyltning) - $ 13 750
  • Kontorsutrustning och möbler - 3 600 dollar
  • Kostnaden för köp av möbler och prylar (datorer, skrivare, telefon, TV-apparater, ljudsystem, bord och stolar m.fl.): $ 4 000.
  • Kostnaden för att starta en webbplats: $ 600
  • Kostnaden för vår storslagna öppningsfest: $ 5 000
  • Övrigt: $ 2500

Vi skulle behöva en uppskattning på 3, 5 MUSD för att lyckas lansera Sean och Sharon Hotel i Las Vegas, Nevada.

Generera finansiering / startkapital för Coffee4All®

Sean och Sharon Hotel kommer att finansieras av Sean och Sharon Glaciers och deras affärspartners. En del av startkapitalet kommer också att samlas in som en lånefacilitet från banken i USA. Dessa är de områden där vi tänker anskaffa medel för Sean och Sharon Hotel.

  • Generera en del av startkapitalet från personliga besparingar och försäljning av hans lager (Sean och Sharon Glaciers)
  • Generera en del av startkapitalet från våra affärspartners
  • Generera en större del av startkapitalet från banken.

OBS: Observera att Sean och Sharon Glaciers vill behålla den största andelen av affärsandelarna, varför de båda investerar totalt 1 miljon USD. De kommer också att säkra en inteckning för att köpa fastigheten för hotellet.

Exempel på hotellplan för affärsplan - Hållbarhets- och expansionsstrategi

En del av den stora planen för att upprätthålla Sean och Sharon hotell är att säkerställa att vi tillhandahåller det bästa av utbildningar för våra anställda, sätter successionsplan på plats, och vi kommer inte att lita på att marknadsföra och marknadsföra vårt hotellmärke.

Från våra resultat är en annan faktor som dödar nya affärer finansiella läckage. För att koppla till ekonomiska läckage kommer ledningen av Sean och Sharon Hotel att anta användningen av betalningsmaskiner och redovisningsprogramvara för att driva verksamheten.

I försöket att bygga ett framgångsrikt företag kommer vi att se till att alla våra anställda är bekväma och vi kommer att ge dem det bästa av faciliteter och välfärdspaket som hjälper dem att uppnå toppprestanda i alla sina uppgifter och i sin tur hjälpa organisationen att mål och affärsmål.

Kontrolllista / milstolpe

  • Företagsnamn Tillgänglighet Kontrollera: Färdig
  • Företagsregistrering: Avslutad
  • Öppning av företagskonton: slutförd
  • Securing Point of Sales (POS) -maskiner: slutförd
  • Öppna mobila konton: Avslutad
  • Öppna betalningsplattformar online: Färdig
  • Ansökan och erhålla skattebetalarens ID: pågår
  • Ansökan om företagslicens och tillstånd: Avslutad
  • Köp av försäkring för företaget: Avslutat
  • Förvärva anläggning och ombyggnad av anläggningen: Pågår
  • Genomföra genomförbarhetsstudier: Avslutad
  • Generera kapital från familjemedlemmar: Avslutat
  • Ansökningar om lån från banken: Pågår
  • Skrivning av affärsplan: Avslutad
  • Utarbetande av anställdas handbok: Avslutad
  • Utarbetande av kontraktsdokument och andra relevanta juridiska dokument: Pågår
  • Design av företagets logotyp: Färdig
  • Grafisk design och tryckning av förpackningsmarknadsföring / reklammaterial: Pågår
  • Rekrytering av anställda: Pågår
  • Inköp av nödvändiga möbler, elektroniska apparater, kontorsapparater och barstillbehör: Pågår
  • Skapa officiell webbplats för företaget: Avslutat
  • Skapa medvetenhet för verksamheten både online och i närheten: Pågår
  • Hälsa och säkerhet och brandsäkerhetsarrangemang (licens): Säker
  • Öppningsfest / lansering av festplanering: Pågår
  • Upprätta affärsrelationer med leverantörer - leverantörer av alla våra livsmedelsingredienser, drycker, tobak och snacks: Pågår

Populära Inlägg